Voorspellingstools gebruikt voor productieplanning

Zoals de naam al doet vermoeden, is productieplanning eenvoudigweg een projectie van toekomstige bedrijfs- of productie-activiteiten. Veel bedrijven vertrouwen op bepaalde steunpilaren om bedrijfswinsten te stimuleren. Om ervoor te zorgen dat deze producten hun doel blijven dienen, moet het bedrijf vertrouwen op een effectieve productieplanning. Het proces van productieplanning bevat een aantal stappen en prognoses zijn een essentiële stap, omdat het vereist dat het bedrijf zijn productiebehoeften in de toekomst projecteert. Prognoses kunnen puur hypothetisch lijken, maar bedrijven kunnen prognosetools gebruiken om zoveel mogelijk nauwkeurigheid te bieden.

1.

Selecteer een prognosemethode voor productieplanning. Beschikbare methoden omvatten de voortschrijdend gemiddelde, exponentiële afvlakking en regressie-analyse. Het voortschrijdend gemiddelde houdt rekening met productiegemiddelden over een bepaalde tijdsperiode en kijkt specifiek naar het gemiddelde van elke productieperiode in vergelijking met hoe dat gemiddelde is veranderd. Exponentiële smoothing weegt het gemiddelde van de meest recente prognose af tegen de huidige vraag naar het product. Regressieanalyse gebruikt een diagram om het voortschrijdend gemiddelde in de loop van de tijd als een enkele wijzigingslijn te bekijken.

2.

Bepaal een tijdsperiode om te studeren. Prognoses zijn het meest effectief op korte termijn, in plaats van op de lange termijn. De reden hiervoor is dat langetermijnprognoses snel onnauwkeurig kunnen worden wanneer de vraag van de klant verandert of onverwacht de markttendensen aanpassen. De beste periode weerspiegelt eerdere bedrijfsactiviteiten en de veranderingen die het bedrijf in de loop van de tijd heeft gezien - elk kwartaal, tweejaarlijks. Houd er rekening mee dat de beste prognoses voor productieplanning de neiging hebben om kortere hoeveelheden tijd weer te geven.

3.

Kies rapporten over eerdere bedrijfsactiviteiten om toekomstige productie te helpen plannen. Projecteren voor de toekomst vereist een onderzoek naar het verleden en bedrijven kunnen eerdere productieresultaten gebruiken om prognoses voor de toekomst te maken. Bedrijven kunnen gedurende bepaalde perioden naar specifieke vereisten van klanten kijken, bijvoorbeeld als de vraag gedurende enkele maanden daalt en tijdens anderen stijgt, en deze informatie toepassen op de prognosemethode die is geselecteerd.

4.

Kies markttrends om op de prognose toe te passen. Markttrends moeten samengaan met verwachtingen van de klantvraag. De markt zal een rol spelen bij het dicteren van de mate waarin de vraag van klanten zal toenemen of afnemen. Als trends aangeven dat de markt voor een bepaald product op het punt staat uit te breiden, kan het bedrijf dit gebruiken om de productie te verhogen, maar als trends wijzen op een afname van de marktrente, kan het bedrijf de productiebehoeften heroverwegen.

Dingen nodig

• Productie planningsmethode
• Rapporten over trends
• Rapporten over eerdere bedrijfsactiviteiten

Tips

• In sommige gevallen kunnen alle drie prognosemethoden nuttig zijn voor het bedrijf.
• Alle prognoses zijn onder voorbehoud van fouten en wijzigingen. Gebruik prognosetools om focus te bieden voor de toekomst, maar laat de prognoses veranderen als markttrends en andere bedrijfsactiviteiten veranderen.