Flat Vs. Hiërarchische organisatiestructuur

Een organisatiestructuur is de methode die een organisatie gebruikt om communicatielijnen, beleid, autoriteit en verantwoordelijkheden af ​​te bakenen. Het bepaalt de mate en aard van hoe leiderschap wordt verspreid in de hele organisatie en de manier waarop informatie stroomt. Organisaties passen vaak een vlakke of hiërarchische structuur aan.

Platte organisatiestructuur

Een platte organisatie verwijst naar een organisatiestructuur met weinig of geen managementniveaus tussen management en medewerkers op stafniveau. De platte organisatie houdt minder toezicht op werknemers en stimuleert hun grotere betrokkenheid bij het besluitvormingsproces.

Voordelen van een platte structuur

• Het verhoogt het verantwoordelijkheidsniveau van de medewerkers in de organisatie.

• Het verwijdert overtollige managementlagen en verbetert de coördinatie en snelheid van communicatie tussen medewerkers.

• Minder managementniveaus stimuleren een eenvoudiger besluitvormingsproces onder medewerkers.

• Het elimineren van de salarissen van het middenkader vermindert de budgetkosten van een organisatie.

Nadelen van een platte structuur

• Werknemers missen vaak een specifieke baas om aan te rapporteren, wat verwarring en mogelijke machtsstrijd tussen management creëert.

• Platte organisaties hebben de neiging veel generalisten te produceren, maar geen specialisten. De specifieke functie van werknemers is misschien niet duidelijk.

• Een vlakke structuur kan de langetermijngroei van een organisatie beperken; het management kan beslissen nieuwe kansen te grijpen in een poging om de structuur te behouden.

• Grotere organisaties hebben moeite om de platte structuur aan te passen, tenzij het bedrijf zich splitst in kleinere, beter beheersbare eenheden.

Hiërarchische organisatiestructuur

Een hiërarchische organisatie volgt de lay-out van een piramide. Elke medewerker in de organisatie, behalve één, meestal de CEO, is ondergeschikt aan iemand anders binnen de organisatie. De lay-out bestaat uit meerdere entiteiten die afdalen naar de basis van medewerkers op stafniveau, die onderaan de piramide zitten.

Voordelen van een hiërarchische structuur

• Medewerkers herkennen gedefinieerde niveaus van leiderschap binnen de organisatie; autoriteit en verantwoordelijkheidsniveaus liggen voor de hand.

• Kansen voor promotie motiveren medewerkers om goed te presteren.

• Hiërarchische structuren bevorderen de ontwikkeling van werknemers als specialisten. Medewerkers kunnen hun focusgebied verkleinen en experts worden in specifieke functies.

• Medewerkers worden loyaal aan hun afdelingen en kijken uit naar het belang van hun gebied.

Nadelen van een hiërarchische structuur

• Communicatie tussen verschillende afdelingen is meestal minder effectief dan in platte organisaties.

• Rivaliteit tussen afdelingen kan oplaaien als elk departement beslissingen neemt die zijn eigen belangen ten goede komen in plaats van die van de organisatie als geheel.

• Verhoogde bureaucratie belemmert vaak de snelheid van een organisatie om te veranderen. Er kan meer tijd nodig zijn om te reageren op clients.

• Salarissen voor meerdere managementlagen verhogen de kosten van een organisatie.