Vijf voorbeelden van voorbeeldig leiderschap

Talent en ervaring zijn beide belangrijke kenmerken van sterke leiders, maar dat geldt ook voor de bereidheid om te leren. Verbeter uw leiderschapskwaliteiten door te leren wat topbazen weten. Je hebt geen graduaat in management nodig om een ​​succesvolle leider te zijn, je moet gewoon enkele principes begrijpen voor het begeleiden, motiveren en inspireren van de mensen die voor je werken.

Visie

Een visie is een mentaal beeld van hoe een organisatie eruit zou kunnen zien en wat deze zou kunnen bereiken. Deze visie kan al dan niet afkomstig zijn van de topleider. Maar na verloop van tijd gaat het om het belichamen van de dromen, doelen en waarden van mensen in het hele bedrijf of de groep, volgens Dean Pielstick, business programmacoördinator bij de Northern Arizona University. Een voorbeeldige leider neemt beslissingen op basis van of deze beslissingen passen in de visie. Acties ondernemen die haaks staan ​​op de visie kan demotiverend werken voor werknemers. Als een bedrijf in de voedingsindustrie bijvoorbeeld - met een visie gericht op welzijn bij klanten - snacks met een hoog caloriegehalte en veel vet begint te introduceren, verliezen zijn werknemers mogelijk het vertrouwen in hun chef.

Communicatie

Topvliegleiders zijn ook communicerende topvliegers. Hun boodschap is een verklaring van de missie, visie en waarden van het bedrijf. Grote leiders distilleren het bericht, zodat het zeker begrepen wordt, zelfs door mensen die hun achtergrond of kennis niet delen. Ze weten ook dat woorden, geschreven of gesproken, slechts een deel van de boodschap vormen. Gedrag en beslissingen zijn ook een vorm van communicatie, wat betekent dat een leider "de wandeling moet lopen".

Eerlijkheid

Sterk leiderschap houdt in het vertellen van de waarheid, zelfs als het onaangenaam is. Alleen door eerlijkheid en integriteit te behouden, kun je het vertrouwen van je teamleden verdienen. Wees eerlijk over zakelijke voorwaarden en blijf verbintenissen houden. In een omgeving van vertrouwen kan uw team zich aan een gemeenschappelijk pad houden om de doelen van de organisatie te bereiken. Er is echter een waarschuwing. Leiders van organisaties kunnen niet alles vertellen wat ze weten. Een slecht getimede vrijgave van negatieve of gevoelige informatie kan problemen veroorzaken, zoals gedemoraliseerde werknemers, dalende aandelenkoersen en verlies van vertrouwen van het publiek. In dergelijke situaties moeten leiders vertrouwen op hun kennis en ervaring om te bepalen wanneer en om informatie te delen.

het luisteren

Voorbeeldig leiderschap betekent meer luisteren dan spreken. Zorg dat werknemers zich gehoord voelen om vertrouwen op te bouwen. Wanneer u bezorgdheid voor anderen toont, merken zij dat u een goed oordeel hebt. Als je slim genoeg bent om om ze te geven, denk je dat je behoorlijk bekwaam moet zijn. De sleutel is om te bevestigen dat u hun bericht begrijpt. Een manier om ervoor te zorgen dat u de boodschap van een persoon begrijpt, is door hem opnieuw te vertellen.

Geduld

Geduld is een over het hoofd gezien kenmerk van topleiders. Medewerkers kunnen bestand zijn tegen de veranderingen van een organisatie. Goede leiders beseffen dat het tijd kost om goedkeuring van iedereen te krijgen, en die vooruitgang komt vaak in kleine stapjes.