Te overwegen factoren bij het opzetten van een winkel

Het veranderen van uw ondernemersgeest of hobby in een detailhandel is een opwindende propositie. Een plan uitwerken is echter veel overweldigender dan dromen over een bedrijf. U moet rekening houden met factoren die van invloed zijn op uw verhandelbaarheid en winstgevendheid op de lange termijn.

Beste locatie

Een van de belangrijkste uitgangspunten bij het opzetten van een winkel is de juiste locatie. Het verkrijgen van een ideale bedrijfslocatie is een duurzaam voordeel, omdat een concurrent uw plek niet kan kopiëren of stelen. De uitdaging is om te beslissen welke locatie ideaal is. Als u van plan bent een groot assortiment goederen te verkopen, is een zelfstandige winkel in een drukke zakenwijk wellicht zinvol. Met een meer niche-winkel of boutique, een premier plek in een gesloten winkelcentrum of strip plein maakt vaak meer omdat je vertrouwt op voorbijgangers. Bouwkosten of leasekosten spelen een rol omdat u de best mogelijke waarde wilt vinden.

Doelmarkt

De ideale locatie is er ook een die dicht bij uw doelmarkt staat. U moet de lokale markt beoordelen voordat u een bouwcontract ondertekent. Als u een nichewinkel exploiteert, spelen de grootte en eigenschappen van de lokale markt een sleutelrol. Als u niet genoeg klanten heeft die overeenkomen met de kenmerken van uw doelmarkt, zal uw bedrijfsmodel niet werken. Als u in een grotere korting of warenhuis investeert, moet u klanten uit een groter geografisch gebied halen om voldoende inkomsten en winst te maken. Deze factor beïnvloedt hoeveel u moet investeren in marketing.

Concurrerende factoren

Concurrerende factoren beïnvloeden ook de effectiviteit van een start-up voor de detailhandel. Het ideale scenario bestaat wanneer u een afzonderlijk bedrijf start dat een aanzienlijke marktplaats biedt voor goederen of diensten die zij waarderen en niet elders kunnen krijgen. Over het algemeen is het idee om een ​​bedrijf te starten op een markt met weinig of geen concurrentie. Het gebrek aan concurrentie kan echter het gevolg zijn van toetredingsdrempels, een gebrek aan marktvraag of mislukte pogingen van vorige spelers. U moet een SWOT-analyse uitvoeren om te zien of uw huidige sterke en zwakke punten, in combinatie met toekomstige kansen en bedreigingen, u een goede concurrentiepositie bieden.

Financieel kapitaal

U hebt twee basismanieren om een ​​detailhandel te starten. Je kunt er een helemaal vanaf bouwen of in een franchise investeren, waar je de rechten op een bestaand model koopt. In beide gevallen hebt u wat financieel kapitaal nodig om te starten. Als u zelf niet genoeg spaargeld hebt, kunt u geld ophalen bij investeerders of geldverstrekkers, hoewel zij de haalbaarheid van uw bedrijfsplan moeten erkennen. Samen met startgeld om de deuren te openen, hebt u voldoende kapitaal nodig om inventaris te kopen en comfortabel de bedrijfsvoering te ondersteunen terwijl u werkt om winst te behalen.

Juridische en regelgevende omgeving

U moet ook juridische en regelgevende feiten begrijpen die van invloed zijn op uw branche. Sommige industrieën zijn zwaar gereguleerd, terwijl andere een minimale overheidsregelgeving hebben. Losse voorschriften maken het gemakkelijker om een ​​winkel te openen. In sommige gevallen moet u echter professionele of bedrijfslicenties aanvragen. Om bijvoorbeeld verzekeringen te verkopen, hebt u verschillende licenties nodig. Als u een dierenwinkel wilt openen, moet u de federale en lokale wetten over correcte verzorging en verkoop van dieren begrijpen.