Voorbeelden van secundaire lokale bedrijven

Als eigenaar van een klein bedrijf is je radar altijd actief, waarbij je de plaatsen waar je naartoe gaat en de mensen die je ontmoet, scant, terwijl je op zoek bent naar nieuwe kansen. Soms hoeft de gelegenheid niet bij je aan te kloppen; het is waar je bent. Dit is het geval met een secundaire onderneming. Als het hebben van een secundair bedrijf op dit moment geen haalbare optie voor u is, kan dit in de toekomst zo zijn. Als er niets anders is, bewijst een secundaire onderneming dat er meer dan één manier is om een ​​bedrijf te "laten groeien", omdat het een mogelijkheid biedt om uw bedrijf uit te breiden op een manier die u misschien nog niet hebt voorzien.

Begrijp het concept van een secundair bedrijf

Zie een secundair bedrijf als een bedrijf dat wordt voortgebracht door het succes van een ander bedrijf. Investopedia beschrijft het als:

• "Onderdeel van een bedrijf dat geen deel uitmaakt van zijn kernfuncties, maar het aanvult. Een secundaire onderneming kan bijdragen aan de algehele gezondheid van de onderneming en kan net als elke andere bedrijfseenheid activa aanhouden. "

Sommige secundaire bedrijven zijn opgericht om het moederbedrijf of zijn klanten beter van dienst te zijn. Ze kunnen onafhankelijk opereren en kunnen zich los van het moederbedrijf bevinden. Ze kunnen zelfs zo winstgevend worden dat ze het moederbedrijf qua grootte en invloed overschaduwen. En Investopedia beweert ook dat hun toekomst niet in steen gebeiteld is:

• "Zelfs als een secundair bedrijf wordt afgesplitst, verkocht of openbaar wordt, kan het nog steeds diensten blijven verstrekken aan het bedrijf waarvan het bedrijf afkomstig is, afhankelijk van de resterende investering."

Op dit moment kunt u een secundair bedrijf als analoog aan een dochteronderneming beschouwen. En het zou kunnen zijn:

• "Als de moedermaatschappij of holding meer dan 50 procent van haar uitstaande aandelen bezit, bekend als controlerend belang. Als een dochteronderneming voor 100% eigendom is van een moedermaatschappij of een holding, staat deze bekend als een volledige dochteronderneming. Een secundaire onderneming is mogelijk geen formele dochteronderneming, maar is eenvoudigweg een onderdeel van een holdingmaatschappij of een conglomeraat, waardoor een fractie van de inkomsten wordt bijgedragen aan de winst van de moedermaatschappij. "

Verlicht het concept met voorbeelden

Er gaat niets boven een voorbeeld om een ​​concept te kristalliseren, en de wereld van de big business levert enkele opmerkelijke voorbeelden die misschien niet bekend zijn bij consumenten. Deze voorbeelden zijn onder meer:

• Ally Financial, Inc., een geldverstrekker die vroeger de General Motors Acceptance Corporation (GMAC) werd genoemd. General Motors richtte dit secundaire bedrijf op in 1919 om financiering te bieden aan de kopers van zijn voertuigen. Later bood Ally ook tal van andere financiële diensten aan. GE Capital volgde een soortgelijk traject in de zin dat het door General Electric werd opgericht om financiële diensten aan zijn klanten aan te bieden. Sidewalk Labs, Inc., is een dochteronderneming van Alphabet, Inc., het moederbedrijf van Google (en Google Maps). Trottoir biedt informatie over verkeer en congestie om gemeentelijke planners te helpen.

Bepaal een aantal voorbeelden uit de secundaire industrie

Als u een stap achteruit doet, ziet u misschien nog een analogie: die tussen de primaire sector of de primaire sector en een secundaire sector of secundaire sector. De primaire industrieën in Amerika verwerken grondstoffen uit het milieu via landbouw, visserij, bosbouw en mijnbouw. Secundaire industrieën nemen deze grondstoffen en verfijnen of produceren ze om ze om te zetten in gereed product.

Voorbeelden van secundaire producten zijn overal zichtbaar. De kruideniers zijn afhankelijk van boeren om het voedsel te leveren dat ze aan klanten verkopen. Visrestaurants zijn afhankelijk van vissers om de voorgerechten aan klanten te leveren. Bouwers en timmerlieden halen hout uit de bosbouw om producten als kasten en meubels te maken. En voertuigfabrikanten zijn afhankelijk van staalfabrieken om auto's te maken.

Eigenaren van kleine bedrijven worden creatief

Meer dan de gedachte aan autofabrikanten kan uw draai hebben om een ​​secundaire onderneming te lanceren. De voorbeelden in je eigen community zijn misschien niet zo voor de hand liggend, maar ze zijn er in de:

• Autoreinigingsbedrijfseigenaar die naar de werkplek van zijn drukste klanten gaat en detailleringsdiensten aanbiedt terwijl ze werken.
• De eigenaar van de kledingwinkel wiens flair voor attente klantenservice zo gewaardeerd wordt door vrouwelijke leidinggevenden dat hij een secundaire onderneming start als een persoonlijke shopper.
• Accountant, in navolging van General Electric, breidt uit naar pensionering en estate planning. Landschapsarchitect, bekend om zijn ontwerp en installatie van hoogwaardige patio's en looppaden, voegt aan sommige klanten onderhoud toe als service, maar ontdekt dat het zo winstgevend is dat hij een onderhoudsdivisie opent als een secundaire onderneming. Restauranteigenaar wiens tarief van boer tot bord zo populair is bij klanten dat hij besluit een kleine maar efficiënte productie- en melkveehouderij te openen. Net als veel restauranteigenaren, nadat u hebt ontdekt dat een bepaalde saus of specerij vaak door klanten wordt aangevraagd, start u een tweede bedrijf om deze producten te verkopen aan klanten in het hele land.
• Printer wiens klanten zo afhankelijk zijn geworden van zijn grafische diensten dat hij een ontwerpbureau opricht. * Tutoring-bedrijf dat zich richt op middelbare scholieren en een communicatielijn opent met werkende ouders die op hun werkplek behoefte hebben aan schriftelijke schrijfcursussen.

Punten om na te denken voordat u een secundair bedrijf lanceert

In deze voorbeelden moet één overeenkomst duidelijk zijn: de bedrijfseigenaar speelt in op de vraag van de klant naar een bijkomend product of dienst. Een dergelijke vraag komt meestal als een verrassing voor eigenaren van kleine bedrijven, die alleen maar hopen dat ze een "probleem" tegenkomen tijdens hun pre-lanceringsdagen, wanneer ze een bedrijfsplan schrijven.

Een nevenactiviteit maakt het mogelijk dat de nevendienst kan floreren op de markt, terwijl de kernactiviteiten zich blijven richten op wat zij het beste doet. Naarmate het idee zich in je geest nestelt, zijn er een paar vragen die je jezelf zou moeten stellen over de plausibiliteit van het starten van een secundair bedrijf:

• Hebt u het juiste marktonderzoek uitgevoerd om vast te stellen dat de vraag naar het bijbehorende product of de bijbehorende dienst duurzaam zal zijn? Hoe gaat u de afwezigheid van het secundaire bedrijf in uw corebusiness verklaren? Kunt u het zich veroorloven om een ​​secundaire onderneming te ondersteunen op de manier die het verdient - een zichzelf in stand houdende entiteit met een eigen personeel en een managementteam?
• Ben je klaar om "business as usual" in de steek te laten - en alles wat dit betekent in je dagelijks leven?

Probeer de laatste vraag niet als negatief te beschouwen, omdat deze niet als zodanig is bedoeld. Onder de juiste omstandigheden kan een secundaire onderneming een moedermaatschappij en haar werknemers stimuleren. En ook al is dit bedrijf misschien ondergeschikt, het kan al snel uw eerste prioriteit worden.