Voorbeelden van objectieve verklaringen voor personeelszaken

Uw personeelsafdeling helpt u met verschillende functies, van aanwerving tot het bepalen van de juiste vergoeding en het coördineren van personeelsbeloningen. U moet doelen of doelen stellen die de inspanningen van het HR-personeel centraal stellen en die ook relevant zijn voor al het andere personeel. Verzamel uw werknemers rond deze HR-doelen en u kunt hen helpen zich gemotiveerd en essentieel te voelen voor de bedrijfsstrategie van uw bedrijf.

Rekruteren

Een objectieve verklaring die uw personeelsafdeling zou kunnen definiëren, is deze: "De personeelsafdeling zal een divers personeelsbestand aanwerven en vacatures invullen, met een leegstandpercentage van maximaal 15 procent." Deze doelstelling is specifiek. Het geeft aan dat u zich inzet voor de diversiteit van werknemers en een plafond stelt voor de vacaturetarief, zodat recruiters daar nooit meer dan 15 procent van de posities hoeven te verlaten. Dit zou situaties uitsluiten waarin werknemers met goedgekeurd verlof zijn, zoals verlof verleend krachtens de Family Medical Leave Act.

Op verdienste gebaseerde systemen

Niet alle objectieve uitspraken zijn specifiek, met behulp van getallen of tijdlijnen. Sommige verklaringen voor HR zijn groenblijvend en helpen medewerkers jaar na jaar om uw bedrijfsfilosofie te begrijpen. Een andere doelstelling zou werknemers kunnen aantonen dat ze in aanmerking komen voor promoties op basis van hun aangetoonde capaciteiten, competenties, trainingen en prestaties. Bijvoorbeeld: "Het is het doel van onze personeelsafdeling om een ​​op verdiensten gebaseerd personeelsmanagementsysteem te gebruiken." Wanneer werknemers de term 'verdienste' te zien krijgen, weten ze dat mensen niet naar een hogere positie kunnen worden bevorderd als ze niet voldoen aan vooraf vastgestelde kwalificaties. Deze verklaring is misschien te formeel voor sommige bedrijven, maar geschikt voor andere bedrijven met zeer gestructureerde functieomschrijvingen en betalingsschema's.

Afstemming op strategische behoeften

Uw HR-afdeling kan alleen bestaan ​​om te voldoen aan de behoeften van salarisadministratie, voordelen en personeelsdossiers - of het kan u helpen meer strategische behoeften te dienen. Om de HR-eenheid effectiever te gebruiken, zelfs om de winst te verhogen, afstemmen HR-doelen met strategische doelstellingen, vooral zodat werknemers zien hoe de HR-functie groei ondersteunt. Bijvoorbeeld: "De personeelsafdeling zal in de komende drie jaar management- en ondersteuningspersoneel aanwerven voor vijf nieuwe winkellocaties." Dit voorbeeld laat zien dat HR meer is dan alleen een afdeling die vacatures opvult. Het helpt het personeelsbestand te laten groeien tijdens een geplande periode van agressieve uitbreiding.

Cultuur

De cultuur die u voor werknemers biedt, beïnvloedt ook of zij bij uw bedrijf blijven. De HR-afdeling kan behulpzaam zijn bij het adviseren over manieren om de arbeidsvoorwaarden en het interne werkklimaat te verbeteren. Als je cultuur is waar mensen willen zijn, zelfs als ze een hoger salaris zouden verdienen door met een schip te springen, dan doe je iets goed. Een objectieve verklaring met betrekking tot de bedrijfscultuur zou op deze manier kunnen worden geschreven: "De personeelsafdeling zal zorgen van werknemers overlaten aan het management en advies geven over nieuwe initiatieven om de arbeidsomstandigheden en de bedrijfscultuur te verbeteren."