Voorbeelden van HR-functionele activiteit

Functionele activiteiten op het gebied van menselijke hulpbronnen ondersteunen strategische initiatieven. Strategische planning stimuleert functionele of transactionele processen. HR-managers zijn in staat om strategieën uit te voeren en activiteiten uit te voeren die hun strategische plannen ondersteunen. Doorgaans ontwikkelt een personeelsmanager of -directeur een afdelingsstrategie afhankelijk van de functionele expertise van HR-specialisten.

Werving en selectie

Een gemeenschappelijk HR-strategisch plan voor werving en selectie is om het wervingsproces te stroomlijnen en de selectie van gekwalificeerde kandidaten te verbeteren. Eén type functionele activiteit dat dit initiatief ondersteunt, omvat het selecteren van een geschikt trackingsysteem van de aanvrager. Recruiters testen de mogelijkheden van trackingsystemen van aanvragers die het proces voor aanvragers kunnen vereenvoudigen en het voor recruiters en tewerkstellingsspecialisten gemakkelijker maken om ideale kandidaten te selecteren. Recruiters onderzoeken ook processen voor het invullen van vacatures, zoals communicatie met leidinggevende managers, het beoordelen van de juistheid en bruikbaarheid van functiebeschrijvingen en of pre-employment assessments echt nuttig zijn bij het identificeren van solide kandidaten.

Werknemersrelaties

Veel organisaties erkennen het belang van het versterken van de relatie werkgever-werknemer; daarom wordt dit een strategisch initiatief. Functionele activiteiten ter ondersteuning van deze strategie omvatten het ontwikkelen van een proces voor het melden, onderzoeken en oplossen van klachten van werknemers. Taken omvatten ook onderzoek naar de juiste toepassing van arbeids- en arbeidswetgeving op specifieke kwesties op het werk, het bijhouden van gegevens over onderzoeken op het werk en de interactie met juridisch adviseurs over serieuze zaken die tot het niveau van potentiële geschillen leiden. Het uitvoeren van enquêtes onder medewerkers, het analyseren van de reactie van medewerkers en het ontwikkelen van actieplannen voor supervisors en managers zijn andere functionele activiteiten die deze strategie ondersteunen.

Compensatie en voordelen

De meeste bedrijven willen werkgevers van keuze zijn, wat betekent dat ze bekend staan ​​als een bedrijf dat competitieve lonen betaalt en goede voordelen biedt. Aan de andere kant willen werkgevers de financiën van het bedrijf niet failliet verklaren door de hoogst mogelijke lonen te betalen. Dit dilemma kan een strategisch plan vereisen om een ​​evenwicht te bereiken tussen het toewijzen van middelen voor het compenseren van werknemers en het beheren van de kosten van het in dienst nemen van werknemers. Functionele activiteiten bestaan ​​uit het analyseren van de compensatiestructuur en het onderhandelen van de voordelen voor de groep. Andere taken zijn het verwerken van salarisaftrek en werknemersaftrek en het adviseren van werknemers over zaken als besparingen op pensioeninkomen en open inschrijving voor gezondheidszorgplannen.

Veiligheid op de werkplek

Werkgevers hebben de verplichting om een ​​veilige werkomgeving te bieden, die de basis vormt voor strategische planning met betrekking tot veiligheid op de werkplek en risicobeheer. HR-veiligheidsspecialisten zijn verantwoordelijk voor het registreren van letsels en dodelijke ongevallen op de werkplek, het begrijpen van de voorschriften op de werkplek met betrekking tot veiligheid en het bewaken van het gebruik en de conditie van complexe machines en gevaarlijke chemicaliën. Veiligheidsspecialisten ontwikkelen ook programma's die betrokkenheid van werknemers bij veiligheidsregels op de werkplek genereren.