Voorbeelden van doelen en doelstellingen op de werkplek

U hebt een vleugje positieve agressie en een realistische bedrijfsvisie nodig om effectieve doelen en doelstellingen voor uw werknemers te creëren. De meest effectieve doelen motiveren je team zonder te ontmoedigen om te proberen. Het vaststellen van duidelijke, haalbare doelen op de werkplek vereist een zorgvuldige afweging van het werk dat moet worden uitgevoerd en, om de prestaties te verbeteren en het moreel te behouden, een focus op de medewerkers die deel uitmaken van de organisatie.

Werkdoelen kunnen verschillende vormen aannemen, maar kerndoelen, zoals persoonlijke verbetering, verbeterde communicatie en een diepgaand perspectief op hoe uw organisatie werkt, kunnen uw team op weg helpen om grotere, meer complexe doelen te dienen.

Voorbeelden van probleemoplossing

Het oplossen van een werkplekprobleem is een uitvoerbaar en concreet doel voor u en uw medewerkers om op te lossen. Identificeer een gebied dat moet worden verbeterd en laat uw medewerkers een oplossing voor het probleem vinden.

U kunt bijvoorbeeld vaststellen dat de magazijnruimte van uw kantoor ongeorganiseerd is en dat u het product verliest. Geef uw medewerkers de taak om een ​​nieuw systeem te ontwikkelen dat uw product beter bijhoudt. Het oplossen van kantoorproblemen zoals deze verbetert uw werkplek en geeft uw werknemers duidelijke doelen.

Problemen oplossen sessies

Problemen oplossen brengt ook mensen bij elkaar. Als u bijvoorbeeld anticipeert op problemen op de IT-afdeling bij het implementeren van een Enterprise Resource Planning (ERP) -raamwerk in de bestaande beheersoftware van uw bedrijf, zal het toewijzen van een blok tijd aan samenwerking van medewerkers elke dag de groep dichter bij elkaar brengen, de overgang stroomlijnen en helpen bij het voorbereiden van de aankomende implementatie. Probleemoplossingssessies doen meer dan een team dichterbij brengen; ze moedigen creativiteit aan.

Wanneer collega's bijvoorbeeld brainstormen om de overheadkosten te drukken, ontstaat er een soort synergie waarbij ideeën samenvloeien, groeien en creatieve oplossingen vormen, zoals het gebruik van slimme thermostaten om energiekosten te verlagen en het verkennen van hightech-alternatieven, zoals licentiesoftware als een service ( SaaS) en het geleidelijk afschaffen van dure legacy-systemen.

Stel standaarden in voor werknemers

Stel normen voor uw werknemers zodat ze concrete doelen hebben om te bereiken. Als u bijvoorbeeld in de verkoop werkt, laat uw werknemers dan een bepaald aantal nieuwe verkopen in een maand maken. Normen kunnen niet alleen van toepassing zijn op de hoeveelheid werk die is voltooid, maar ook op de kwaliteit van het werk en de tijdigheid van voltooiing. U kunt ook vragen dat werknemers binnen een bepaalde tijd rapporten inzenden of dat rapporten een standaardindeling volgen.

Volg een gestructureerd plan

Wanneer u werknemersnormen identificeert en vaststelt, volg dan een gestructureerd plan. Zo biedt de SMART-methode voor het stellen van doelen - of het stellen van doelen die specifiek zijn, M eelbaar, Bereikbaar, Rijpend en T imely - medewerkers een duidelijk pad om te volgen en geeft hun supervisors vastgestelde meetwaarden om de voortgang te meten. Als u vindt dat ontwikkeling en groei van werknemers een probleem vormen, evalueer en richt u zich op de ontwikkelingsbehoeften van de werknemer. Vervolgens, nadat de supervisor en de betreffende medewerker het hebben besproken, kunnen ze samenwerken om hun prestatievermogen te vergroten door middel van aanvullende training, door taken toe te wijzen die zijn gericht op de ontwikkeling van vaardigheden en in sommige gevallen door de verantwoordelijkheid van werknemers te vergroten.

Persoonlijke verbeteringsdoelen

Als manager kun je jezelf het doel van persoonlijke verbetering geven. Let goed op hoe u omgaat met uw werknemers en welke strategieën u gebruikt bij het delegeren van taken. Misschien vindt u gebieden waar u kunt verbeteren. Misschien kunnen uw werknemers bijvoorbeeld profiteren van meer training die u kunt geven. Coördineren met andere managers om doelen en plannen te ontwikkelen voor persoonlijke verbetering en consistentie tussen toezichthouders te bereiken.

Doelen voor verbetering van medewerkers

Dezelfde toepassing van normen geldt ook voor het personeel. Doelstellingen bepalen de weg voor het verbeteren van de aspecten van het werkleven die werknemers belangrijk vinden voor zichzelf, en op hun beurt de prestaties verbeteren. Als u bijvoorbeeld een actieve, betrokken medewerker het doel geeft om binnen zes maanden een training in personeelsbeleid te volgen, zal zij natuurlijk een oproep tot actie voelen om dat doel te bereiken, vooral als u een stimulans kunt bieden bij voltooiing - doel kweekt productie.

Regelmatige feedback speelt ook een belangrijke rol bij de persoonlijke verbetering van een medewerker. Consistente, zelfs informele, sit-downs met uw team dienen als een uitstekende bron van motivatie, vooral wanneer het kwartaal ten einde loopt en zij een duwtje nodig hebben om hun prestatiedoelstellingen te behalen.

Effectieve doelstellingen creëren

Wanneer u uw eigen doelstellingen voor de werkplek maakt, volgens een gestandaardiseerde formule waarmee u haalbare en duidelijke doelen kunt creëren. Begin met een werkwoord dat uw werknemers instrueert, vertel hen dan wat ze specifiek moeten doen en leg vervolgens de voorwaarden uit om dit te doen. U kunt bijvoorbeeld als doel stellen om 'Aan het einde van de week 25 cadeaubonnen te verkopen'. Dit geeft uw medewerkers een concreet doel.

Vergeet niet dat doelen agressief en uitdagend moeten zijn en toch realistisch moeten blijven, anders zullen uw werknemers het gevoel hebben dat proberen zinloos is. Andere voorbeelden van effectieve doelstellingen zijn het laten analyseren en rapporteren van de social media-statistieken van uw bedrijf, zoals likes, retweets en shares aan het begin van elke week. U zou ook het doel kunnen stellen om uw werknemers volledige certificering te laten hebben in een relevant domein, zoals reclame of marketing, binnen een redelijk, maar strikt tijdschema - deadlines zijn essentieel voor een effectieve objectieve realisatie.