Voorbeelden van aanmoediging van medewerkers

Elke keer dat een ontevreden werknemer zijn ontslag indient, kost het bedrijf geld en beïnvloedt het het moreel van de werknemer. U kunt werknemers aanmoedigen om uit te blinken en een positieve kijk te behouden door bewust motiverende tactieken te integreren in uw managementstijl. De uitbetaling kan veel groter blijken te zijn dan de retentie van werknemers, omdat u mogelijk merkt dat uw nieuw gemotiveerde werknemers effectievere werknemers worden.

Geld

Een studie gepubliceerd in de 2009 "International Journal of Contemporary Hospitality Management" vond dat compensatie, samen met erkenning van werknemers en beloningen, het personeelsverloop verminderde. Geef uitstaande werknemers monetaire bonussen om hun werk te belonen. Het is niet nodig om tot het einde van het jaar te wachten. Spontane, onverwachte beloningen zijn een prettige manier om werknemers gemotiveerd te houden. Beloon medewerkers die in de loop van de tijd voorbeeldige prestaties laten zien met een verhoging. Als u niet over het budget beschikt om bonussen en verhogingen uit te schrijven, geeft u uw werknemers cadeaubonnen aan lokale lunchspots en bioscopen. Een eenvoudige envelop met een bedankbriefje en het certificaat kan een werkdag maken.

Tijd

Vaak hebben medewerkers het gevoel dat ze niet genoeg "face-time" krijgen met hun supervisor. Neem elke week een andere werknemer om te lunchen. U zult meer over hen te weten komen - en dus het bedrijf - en uw werknemers zullen waarderen dat u er interesse in hebt. Luister naar de ideeën van uw werknemers en zij zijn misschien niet de enigen die de lunch verlaten als een aanmoediging. Zorg ervoor dat je de cheque voor allebei ophaalt.

Erkenning

In veel bedrijven is een prominente klacht van werknemers dat werknemers zich niet gewaardeerd voelen voor het werk dat ze doen. Meld elke dag ten minste één medewerker discreet. Trek uw medewerker naar de kant en zeg iets met het effect van: "Ik waardeer het werk dat u hebt gedaan met ons project. Uw vermogen om te focussen en de gegevens samen te stellen heeft het team echt op het goede spoor geholpen." Wees altijd specifiek wanneer u het werk van een werknemer erkent. Dit is veel effectiever dan uitspraken als: "Je doet geweldig werk" en zorgt ervoor dat werknemers er zeker van zijn dat je hun specifieke sterke punten opmerkt.

Empowerment

In haar boek 'Medewerkers motiveren' wijst leiderschapstrainer Anne Bruce naar persoonlijke groeimogelijkheden als de meest effectieve manier om werknemers aan te moedigen goed te presteren. Creëer een omgeving waarin werknemers worden ondersteund in hun pogingen om professioneel te groeien. Zelfs een slecht gemotiveerde werknemer kan worden aangemoedigd als u haar naar een leiderschapsconferentie of een training stuurt - waarna zij de 'expert' van de cliënt over dat onderwerp zal zijn. U kunt ook een abonnement op een professioneel tijdschrift voor een medewerker kopen of haar vragen informatie over haar deskundigheid te delen tijdens een personeelsvergadering of training.