Voorbeelden van dominante strategieën

Dominante bedrijfsstrategieën bepalen hoe bedrijven productie, marketing en service benaderen. Eigenaars bepalen bepaalde strategieën, terwijl ze andere benaderingen bagatelliseren. Het bedrijfsmanagement richt zich op een strategie, zoals een nadruk op kwaliteit in marketing, als onderdeel van een duidelijk bedrijfsmodel dat eigenaars hopen dat het bedrijf in de beste concurrentiepositie komt te staan. Grote bedrijven combineren dominante strategieën en gebruiken er één om één productlijn en andere benaderingen voor het op de markt brengen van aanvullende bedrijfsproducten te verkopen.

diversificatie

Bedrijven die diversificatie als een dominante strategie gebruiken, beginnen hun activiteiten in één belangrijke sector en breiden het bedrijf vervolgens uit door bedrijven te kopen of nieuwe bedrijven te creëren. De extra bedrijven leveren, hoewel ze niet direct betrokken zijn bij de sleutelindustrie, doorgaans goederen en diensten die de oorspronkelijke branche verbeteren. Zo kan een frisdrankmaker diversifiëren om bedrijven te bedienen die glazen flessen of blikjes van aluminium frisdrank leveren. Een nieuw bedrijf richt zich op opstartprocedures in plaats van te werken aan diversificatie van het bedrijf in de eerste paar jaar dat het bedrijf in bedrijf is.

Consumentenkosten

Bedrijven die gebruik maken van het dominante bedrijfsmodel dat op kosten is gericht, nemen de beslissing om productiekosten of winstmarges te verlagen om consumenten lagere prijzen van goederen of diensten aan te bieden. Bedrijven die actief zijn in productiegebieden die modieuze producten maken of items die worden gebruikt en snel worden weggegooid, zoals goedkope kleding, gebruiken deze bedrijfsstrategie vaak voor een dominante bedrijfspraktijk. Bedrijven die een ontoereikende cashflow genereren, kijken ook naar deze dominante strategie om snelle winsten te creëren. Diep-discount operaties en big-box winkels gebruiken deze zakelijke benadering om goederen te kopen en operationele procedures te bepalen.

Service

Een focus op service zorgt ervoor dat sommige bedrijfsstrategieën los staan ​​van de concurrentie. Het bedrijf moet de extra kosten voor servicearbeid opnemen in de prijs van het eindproduct, maar het bedrijf bepaalt dat kopers voor hun producten de extra kosten zullen betalen om speciale assistentie te krijgen. Hoogwaardige warenhuizen en exclusieve boetieks gebruiken de dominante servicestrategie om klanten te winnen en te behouden.

Goederen

Het selecteren van een strategie met een dominante focus op goederen betekent dat het bedrijf een brede, rijke lijn heeft van een bepaald type goederen of een verscheidenheid aan artikelen voor kopers in een selecte markt. Een fysieke winkel of een online winkel met bepaalde soorten sportartikelen of outdoorkleding biedt een voorbeeld van een bedrijf dat een dominante strategie gebruikt die op goederen is gericht. De strategie selecteert slechts één groep goederen op de markt, zoals wandelschoenen, maar het volume van die goederen doet andere winkels in de schaduw staan ​​met complete lijnen van outdoorkleding, waaronder laarzen. Klanten van bedrijven die zich richten op goederen, identificeren de bedrijfsnaam met de dominante marketingstrategie en dit helpt ook om de merkbekendheid van het bedrijf te versterken.

Strategie selectie

Bedrijven nemen bewuste beslissingen bij het selecteren van dominante strategieën voor fabricage en marketing, maar marktkrachten beïnvloeden ook de strategiebenaderingen. Wanneer de concurrentie zich met succes op één strategie richt, kan een bedrijf gedwongen worden om over te schakelen naar een nieuwe dominante aanpak om in bedrijf te blijven en effectief te concurreren op de markt. Wanneer bijvoorbeeld een big-box-winkel prijzen verlaagt met inferieure goederen, moet een bedrijf overschakelen naar een strategie om stress te voorkomen of de concurrentie matchen met producten van gelijkwaardige kwaliteit tegen vergelijkbare kortingsprijzen.