Voorbeelden van competitieve strategieën bij rekrutering

Werving kan zeer concurrerend worden op markten waar meer vacatures worden aangeboden dan gekwalificeerde sollicitanten. Kleine bedrijven kunnen te maken krijgen met verschillende uitdagingen om sollicitanten weg te lokken van grotere concurrenten met meer gevestigde reputaties, maar er zijn een aantal concurrerende wervingsstrategieën die kleine bedrijven een voordeel kunnen geven. Het bekijken van enkele voorbeelden van concurrerende strategieën bij werving kan je inspireren om je eigen winstmethoden te ontwikkelen.

Basiscompensatie en voordelen

Initiële salarissen en lonen voor nieuwe werknemers kunnen een belangrijke factor zijn bij het beïnvloeden van de beslissing van een kandidaat tussen verschillende concurrerende vacatures. Helaas is dit een gebied waar kleine bedrijven kunnen strijden tegen hun gevestigde concurrenten. Dit hoeft echter niet het geval te zijn, aangezien de grootte van een klein bedrijf het mogelijk maakt om salarissen te verhogen voor individuele werknemers die een breder takenpakket uitvoeren dan werknemers met vergelijkbare functietitels in grotere bedrijven. Uitgebreide voordelen zijn nog een elementaire, maar belangrijke factor bij het werven van concurrenten. Het aanbieden van ziektekostenverzekeringen en door bedrijven gesponsorde beleggingsrekeningen kan tegemoetkomen aan de behoeften van werknemers aan persoonlijke en gezinsveiligheid en is een belangrijke aantrekkingskracht voor oudere en meer ervaren sollicitanten.

Doorgroeimogelijkheden

Het bieden van duidelijke kansen voor loopbaanontwikkeling is een competitieve rekruteringsstrategie waar kleine bedrijven gebruik van kunnen maken. Bij het afwegen van een keuze tussen twee of meer vacatures, kunnen aanvragers zich meer aangetrokken voelen tot het vooruitzicht om aan boord te gaan met een groeiend bedrijf dat waarschijnlijk in de nabije toekomst nieuwe managementposities zal openen. Recruiters kunnen verhalen van hun eigen snelle vooruitgang binnen een klein bedrijf gebruiken om hun claims geloofwaardig te maken en de nieuwsgierigheid van sollicitanten te prikkelen. Grotere bedrijven kunnen deze aantrekkingskracht benutten door binnen hun organisatie duidelijk gedefinieerde vooruitgangstrajecten uit te zetten, waarbij potentiële werknemers laten zien hoe de duur van de dienstverlening of het voldoen aan prestatiedoelstellingen hun carrière snel kunnen bevorderen.

Bedrijfsgroei

Werknemers in de 21e eeuw verwachten geen levenslange werkgelegenheid met een genereus door het bedrijf gesponsord pensioenpakket bij het aangaan van een arbeidsovereenkomst. Meer dan ooit kijken potentiële werknemers naar de groei, reputatie en financiële duurzaamheid van potentiële werkgevers om te voorkomen dat ze werken met een bedrijf dat waarschijnlijk in de toekomst ontslagen of andere bezuinigingen zal uitvoeren. Als u profiteert van de solide groeivooruitzichten en aanzienlijke concurrentievoordelen van uw bedrijf, kunt u werkzoekenden ervan overtuigen dat u werkzekerheid biedt en waarschijnlijk geen loonbevriezing initieert of andere noodmaatregelen neemt.

Instapverhuren

Het richten van medewerkers die nog steeds educatieve ervaring opdoen, kan voor kleine bedrijven duidelijke strategische voordelen opleveren. Kleine bedrijven die zich richten op huidige studenten op instapniveau of die mensen werven voor specifieke certificeringen voor stagewerkplaatsen, kunnen waardevolle werknemers bij de deur krijgen voordat andere werkgevers zelfs geïnteresseerd zijn in hen, waardoor een loyaal en ervaren personeelsbestand ontstaat met positieve verhalen te vertellen over werkgevers die hen vroeg in hun carrière een kans gaven. Kleine bedrijven kunnen beginnende universiteitsstudenten of andere rijzende sterren huren tegen een lagere dan gemiddelde beloning, in eerste instantie om hen te promoten en hen loonsverhogingen te geven naarmate ze meer ervaring opdoen.