Voorbeeld van een verticale integratie versus outsourcing-industrie

De goedkeuring van efficiënte operationele structuren verbetert het concurrentieprofiel van uw bedrijf. Verticale integratie en outsourcing zijn enkele van de haalbare benaderingen voor het bevorderen van uw concurrentievoordeel. Verticale integratie vergroot de aanwezigheid en invloed van uw bedrijf, terwijl bij outsourcing een deel van uw bedrijfsactiviteiten wordt uitbesteed aan externe serviceproviders. De geschiktheid van verticale integratie en outsourcing hangt af van de aard van uw activiteiten en specialistische sector.

Structuur van verticale integratie

Verticale integratie biedt u de mogelijkheid om extra functies in de productieketen uit te voeren. Dit elimineert tussenpersonen in uw supply chain door uw activiteiten in de supply chain uit te breiden. Achterwaartse verticale integratie prevaleert wanneer u de reikwijdte van uw productieactiviteiten uitbreidt naar de bronnen van uw grondstoffen. U kunt er bijvoorbeeld voor kiezen hondvoer voor uw hondenfokkerij te verwerken in plaats van verwerkte voedingsmiddelen van leveranciers van dierenartsen te kopen. Voorwaartse integratie vindt plaats wanneer u rollen opneemt die dichter bij de eindgebruikers in de toeleveringsketen staan. U kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om hondentraining op te nemen in uw hondenfokkerij. Op deze manier kunt u uw honden rechtstreeks leveren aan klanten die getrainde honden zoeken, in plaats van de honden aan hondentrainers te leveren.

Voorbeeld van verticale integratie-industrie

De levensvatbaarheid van verticale integratie is niet beperkt tot een specifieke branche. U kunt het in elke branche toepassen, afhankelijk van de doelen die u wilt bereiken. Logistiek en supply chain management onderscheidt zich echter als een sector waar u verticale integratie effectief kunt toepassen, omdat verticale integratie uw werking naar verschillende niveaus van uw supply chain verbetert. Zo zorgt een achterwaartse verticale integratie ervoor dat u een leverancier van uw grondstoffen bent, terwijl voorwaartse integratie u een grotere rol toekent in de productie- en distributieactiviteiten van de toeleveringsketen van uw bedrijfstak. Desalniettemin is de strategie levensvatbaar in vele andere industrieën zolang deze past bij uw algemene bedrijfsstrategie.

Fundamentals of Outsourcing

Uitbesteding houdt in dat niet -core-, procesintensieve of kapitaalintensieve activiteiten worden doorgegeven aan bedrijven die zijn gespecialiseerd in het leveren van deze diensten. U kunt functies uitbesteden zoals salarisadministratie, informatietechnologie, onderzoek en ontwikkeling en klantenservice. Uitbesteding spaart u de last van het aanschaffen van dure apparatuur, machines of licentierechten voor dure softwareproducten. Hierdoor kunt u zich concentreren op de kernaspecten van uw bedrijf, de efficiëntie verbeteren en operationele kosten verlagen.

Voorbeeld van outsourcing-industrie

U kunt geen outsourcing koppelen aan een bepaalde sector omdat deze van toepassing is in verschillende sectoren. Het is echter vooral van toepassing in bedrijfstakken die hoge kosten van arbeid en kapitaalmiddelen met zich meebrengen. Het kan bijvoorbeeld meer aangewezen zijn om de opslag- en magazijnfuncties van uw goederenvervoersbedrijf uit te besteden dan om een ​​netwerk van uw eigen winkels en magazijnen te onderhouden. Als het gaat om arbeidskosten, helpt outsourcing u om uw personeelsbestand te stroomlijnen, omdat contractbedrijven verantwoordelijk blijven voor het welzijn van hun eigen werknemers. Uitbesteding is ideaal voor industrieën, zoals de industrie, die een enorme beroepsbevolking en kapitaalmiddelen nodig hebben.