De nadelen van delegatie in management

Wanneer u uw beheertaken aan een van uw medewerkers delegeert, creëert u in essentie macht bij uw medewerker om de taken uit te voeren die u normaal zou uitvoeren. Het delegeren van managementtaken aan werknemers op een lager niveau kan een positieve stap zijn voor uw bedrijf. Uw werknemers kunnen een gevoel van belangrijkheid krijgen, terwijl u uw eigen tijd vrijmaakt om belangrijkere taken uit te voeren. Hoewel het delegeren van taken voordelen met zich meebrengt, heeft dit ook zijn nadelen.

Bedrijfsrisico

U bezit uw bedrijf en u weet hoe goed uw bedrijf wordt geleid. U weet niet alleen hoe graag uw bedrijf wordt geleid, maar u weet ook hoe u uw bedrijf effectief kunt runnen. Een persoon die niet zoveel weet van uw bedrijf als u, zoals een werknemer, weet mogelijk niet de beste manier om taken uit te voeren die u normaal zou uitvoeren. Daarom is het delegeren van bepaalde beheertaken aan werknemers een risico voor uw bedrijf.

Voorbeeld van risico

Neem dit voorbeeld. Je runt alleen een restaurantbedrijf. In de down-tijden, echter, houd je ervan om naar huis te rijden en wat rust te krijgen voordat de volgende dienst begint. Omdat u geen assistent-manager heeft, delegeert u de plicht om het restaurant gedurende deze tijd naar een van uw medewerkers te leiden. Op een avond verlaat u het restaurant vroeg en laat een van uw servers de leiding over. Terwijl u meestal de servers bij sluitingstijd laat vertrekken, laat deze server de servers één uur voor sluitingstijd achter. Als klanten op dit moment op meer dan een druppel komen, zal uw bedrijf ernstige schade oplopen.

Niet-contracteerbare taken

Veel taken die een manager van een bedrijf zou uitvoeren, kunnen niet wettelijk worden gedelegeerd. Als u als manager de plicht hebt om deze taken uit te voeren, kunt u deze taken niet delegeren zonder het risico te lopen op een rechtszaak. Als eigenaar van een bedrijf kunt u uw taken niet legaal delegeren met uw eigen persoonlijke oordeel en vaardigheden. U hebt bijvoorbeeld een taxatiebedrijf en een klant huurt u om zijn huis te beoordelen. U delegeert de plicht aan een ongeschoolde werknemer en de medewerker geeft vervolgens een veel lagere taxatiewaarde dan het huis echt waard is. De huiseigenaar verkoopt uiteindelijk het huis op basis van de lage taxatiewaarde. De huiseigenaar kan u aanklagen voor het verlies dat hij heeft geleden als gevolg van het vertrouwen op de "expertise" van uw bedrijf.

Last op werknemers

Een ander nadeel van het delegeren van managementtaken aan werknemers is dat een medewerker te veel taken moet uitvoeren. Als u de schouders van uw werknemer te zwaar belast, kan die werknemer zichzelf niet langer beschouwen als een vertrouwde medewerker en zichzelf gaan zien als een misbruikte werknemer. Als zijn salaris niet overeenkomt met de hoeveelheid werk die hij voltooit, kan hij misschien zijn voormalige werknemer worden. Zorg ervoor dat u niet te veel van uw taken op slechts één persoon plaatst. Als u veel taken moet delegeren, verspreidt u de taken onder meer dan één werknemer.