Evaluatie van een operatiestrategie

De operationele functie van een bedrijf is de sleutel tot succesvolle prestaties, omdat het produceert wat het bedrijf verkoopt. In veel bedrijven verbruiken operaties een groot deel van de bedrijfsmiddelen en genereren ze het grootste deel van de omzet. Het strategische belang van operaties betekent dat een evaluatie van de operatiestrategie cruciaal is. De operatiestrategie moet de algemene bedrijfsdoelstellingen ondersteunen, operationele doelstellingen leveren die realistisch zijn en een plan voorstellen dat het bedrijf kan implementeren om de doelen te bereiken en de doelen te bereiken. Terwijl het bedrijf het plan uitvoert, moet het de operationele strategie voortdurend evalueren in termen van prestaties. Als de bewerkingen niet voldoen aan de prestatiedoelstellingen, moet de strategie worden bijgewerkt met corrigerende maatregelen om deze weer op het goede spoor te zetten.

1.

Bepaal of de operatiestrategie intern consistent is. Controleer de verschillende elementen van de strategie om ervoor te zorgen dat ze overeenkomen en elkaar versterken. Controleer of de kostenstructuur die door de strategie wordt gespecificeerd, het vereiste kwaliteitsniveau ondersteunt. Zorg ervoor dat productiedoelen realistisch zijn in termen van in het verleden behaalde resultaten. Controleer of het bedrijf kan voldoen aan de verwachte mankrachtbehoeften. Vergelijk de doelstellingen van de operatiestrategie met de bedrijfsdoelstellingen op het gebied van verkoop, winst en investeringen om ervoor te zorgen dat ze consistent zijn.

2.

Evalueer de operationele strategie in termen van externe consonantie. Controleer of de activiteiten plannen hebben om de producten en diensten aan te bieden die door de markt worden geëist. Controleer of de geplande prijzen van bedrijven de verwachte productiekosten kunnen dekken. Zorg ervoor dat de projecties van de vraag naar de verschillende producten en diensten overeenkomen met de productiedoelstellingen. Als er trends of verwachte verstoringen zijn in de doelmarkten die door het bedrijf worden bediend, zoek dan noodplannen voor operationele strategieën om dergelijke gebeurtenissen aan te pakken. Controleer of de operatiestrategie rekening houdt met bedrijfsprojecties voor leveranciers of materiële kostenstijgingen en voor veranderingen in de vraag.

3.

Controleer de haalbaarheid van de operatiestrategie. Zorg ervoor dat het bedrijf kan voldoen aan de financierings- en resourcevereisten voor capaciteitsverhogingen. Controleer schattingen van leveranciersprijzen en uurloonprognoses om te zien dat deze in overeenstemming zijn met redelijke verwachtingen. Controleer of de operaties over de expertise beschikken om een ​​nieuwe ontwikkeling uit te voeren die de strategie specificeert en over het benodigde personeel beschikt voor coördinatie en uitvoering.

4.

Zoek naar voordelen voor het bedrijf dat de operationele strategie creëert. Controleer op nieuwe, goedkope initiatieven of nieuwe procedures die de kwaliteit verbeteren. Controleer of de strategie nieuwe concurrentievoordelen oplevert of gebruik maakt van bestaande unieke kwaliteiten om de productdifferentiatie te verhogen. Controleer of het bestaande strategische marketingvoorstellen handhaaft en versterkt. Zorg ervoor dat de algemene product- en servicekenmerken de bedrijfsmarketingstrategie duidelijk weergeven.

5.

Controleer de prestaties. Vergelijk de strategische doelen en streefdoelen op gezette tijden met daadwerkelijke resultaten tijdens de implementatie van de operatiestrategie en de bijbehorende plannen. Als er voortdurende discrepanties zijn, stel dan corrigerende maatregelen in om de uitvoering terug te brengen naar de geplande niveaus. Houd corrigerende acties bij om ze op te nemen in toekomstige versies van de operationele strategie.

Waarschuwing

• Een operatiestrategie die niet aansluit op de strategieën van de marketing-, financiële en human resources sectoren van het bedrijf, kan het bedrijf riskeren voor aanzienlijke verliezen.