De effecten van salaris op baanbehoud

Het aantal baanbeurten hangt meestal af van een aantal factoren, waaronder het moreel van de werknemer, de tevredenheid van het werk en het salaris. Andere invloeden zijn voordelen, werkomgeving en professionele ontwikkelingskansen. Volgens de Society for Human Resource Management moeten kleine bedrijven een bepaalde omzet verwachten, omdat werknemers meer betaald, verantwoordelijk of uitdagend zijn.

Eigen vermogen

Medewerkers beschouwen hun salaris meestal als de primaire motivatie om naar het werk te komen. Andere factoren die het behoud van de baan positief beïnvloeden, zijn flexibele werkschema's, trainingsmogelijkheden en andere voorzieningen, zoals bonussen of extra vakantietijd. Als een medewerker echter het gevoel heeft harder te werken dan een andere medewerker die een hogere vergoeding ontvangt, mag hij naar een hogere betalende kans vertrekken. Hoog betaalde werknemers zijn over het algemeen gemotiveerder om in hun baan te blijven.

Verhoogt

Volgens de Society for Human Resource Management zijn de basissalarisstijgingen voor Amerikaanse werknemers in 2009 gedaald vanwege economische omstandigheden. Eigenaren van kleine ondernemingen die toptalent proberen aan te trekken, te behouden en te belonen, kunnen profiteren van deze werknemers die op zoek zijn naar nieuwe banen. Aan de andere kant kan het moeilijk zijn om getalenteerde, gekwalificeerde werknemers in gespecialiseerde gebieden te behouden of in te huren als de financiële situatie van het bedrijf belet dat het HR-team werknemers betaalt boven of hoger dan het mediane loon dat wordt gerapporteerd door het Occupational Outlook Handbook van het Bureau of Labor Statistics.

Omzetkosten

De effecten van het salaris op de baanbehoud van een bedrijf hebben ook betrekking op kosten in verband met het vinden, interviewen, aannemen en opleiden van nieuwe werknemers om werknemers te vervangen die hogere lonen zoeken bij een ander bedrijf. Eigenaren van kleine bedrijven zouden het rendement op de investering moeten overwegen om waardevolle werknemers een tegenbod aan te bieden, mogelijk met extra voordelen of andere voordelen. Dit kan een werknemer aanmoedigen om in zijn huidige baan te blijven en te voorkomen dat het bedrijf wordt verstoord. Veel bedrijven kunnen het zich niet veroorloven om de bedrijfsinformatie, vaardigheden en kennis te verliezen die bezeten is door getalenteerde werknemers. Effectieve eigenaren van kleine bedrijven analyseren de marktomstandigheden, wegen de opties af en maken aanbiedingen op basis van gezond zakelijk advies.

Tevredenheid

Volgens de Society for Human Resource Management stelde 92 procent van de werknemers in een onderzoek naar de tevredenheid van het personeel over 2008 dat compensatie van enig belang was. Eigenaren van kleine bedrijven moeten het effect van het salaris op het behoud van hun baan niet onderschatten. Met de toegenomen beschikbaarheid van banenzoekmachines, zoals Indeed.com en Monster.com, hebben medewerkers gemakkelijk toegang tot databases met vacatures van een concurrent. Wanneer financiële beloningen beperkt blijven, zouden werkgevers in het kleinbedrijf moeten overwegen een totaalpakket aan beloningen te bevorderen, inclusief opleidings- en ontwikkelingskansen, promoties en erkenningsevenementen.