De gevolgen van straf voor het gedrag van werknemers

Straf heeft dikwijls het onmiddellijke effect van het corrigeren van slechte gewoonten van werknemers, maar ook de langetermijneffecten op het gedrag van de werknemer wegen doorgaans op tegen het voordeel op korte termijn. Hoewel het straffen van de werknemer hem laat zien dat het gedrag niet acceptabel is, kan de manier waarop de straf wordt afgeleverd zijn gedrag op het werk beïnvloeden en heeft het de potentie om het bedrijf schade toe te brengen.

Vijandigheid

Straf leidt niet noodzakelijkerwijs tot regelrechte vijandigheid van een werknemer, maar hij kan op een manier handelen die erop gericht is het bedrijf schade te berokkenen als vergelding voor de straf, vooral als het vaak wordt gebruikt. Een gestrafte werknemer die boos is, kan bedrijfsdoelen stellen door de minste hoeveelheid werk te doen die nodig is om zijn baan te behouden of door te wijzen op duidelijke problemen met aanwijzingen van het management. Een werkgever ziet niet het volledige werkpotentieel van een werknemer die boos of gefrustreerd is door straf en het management ziet als de vijand.

Verhoogde verzwijging en angst

Een gestrafte werknemer neemt soms zijn toevlucht tot het verbergen van het aanstootgevende gedrag en zelfs het verbergen van ander gedrag of kennis vanwege angst voor verdere straffen. Angst vanwege angst schaadt haar motivatie, moraal en soms haar vermogen om haar werk te doen. Een werknemer die wordt gestraft voor te laat komen, kan bijvoorbeeld naar binnen sluipen of proberen haar late aankomst anders te verbergen, waardoor een stressvolle start van de ploeg ontstaat en haar werk voor de dag beïnvloedt.

Remt groei

Een werkgever kan ideeën en innovaties van werknemers niet afdwingen, maar positief werkgedrag stimuleert nieuwe manieren van denken. Maar straffen ontmoedigt werknemers en belemmert inspanningen om een ​​creatieve werkomgeving te creëren of te behouden. Een werknemer die onderhevig is aan straffen ziet vaak geen reden om boven gebruikelijke taken uit te gaan vanwege verschillende persoonlijke redenen, waaronder woede over de manier waarop hij wordt behandeld en de overtuiging dat zijn werkbijdragen niet van belang zijn voor de werkgever of het management. Hij concentreert zich misschien niet op werkdoelen als hij bezig is met het vermijden van verdere disciplinaire maatregelen.

Isolatie

Medewerkers die vaak een dreiging van straf voelen, trekken vaak uit elkaar in plaats van samen te blijven om te voorkomen dat ze zich onderscheiden en een doelwit worden. Teamwork is onbestaande, omdat de medewerkers terughoudend worden om elkaar te helpen en zichzelf aan het management bloot te stellen. Niet alleen deze isolatie schaadt het moreel, maar de algehele productie en creativiteit lijdt, en interpersoonlijke problemen kunnen zich bij de werknemers voordoen vanwege de situatie.