Effectieve strategieën die verpleegteams versterken

Het kan moeilijk zijn om je verpleegkundig team betrokken en gemotiveerd te houden, vooral als je afdeling een kortere staf heeft of tijdelijk of zwevend verpleegkundigen is. Door de factoren te identificeren die uw personeel motiveren en de obstakels die het hun moeilijk kunnen maken om hun werk goed te doen, kunt u een plan ontwikkelen om de prestaties en het moreel te verbeteren.

Krachten gebruiken

Door de voordelen van de sterke punten van uw personeel te benutten, kunnen uw verpleegkundigen zich zelfverzekerder en beter voelen en kan de efficiëntie van uw gehele apparaat toenemen. Wanneer verpleegkundigen banen toegewezen krijgen die geschikt zijn voor hun sterke punten, kunnen taken in een kortere tijd worden voltooid, waardoor het personeel meer tijd heeft om andere opdrachten uit te voeren. Bijvoorbeeld, het toewijzen van verwarde of gedesoriënteerde patiënten aan een verpleegkundige die graag met dit soort patiënten werkt, kan helpen om de medewerking van de patiënt te vergroten en de noodzaak verminderen dat meerdere werknemers bij kleine zorgvraagstukken worden betrokken. Een verpleegkundige met expertise op een bepaald gebied van patiëntenzorg kan een waardevolle hulpbron en mentor zijn voor andere verpleegkundigen.

Communiceren Vaak

Het kan moeilijk zijn om iedereen op de hoogte te houden van klinische updates, beleidswijzigingen en ander werkgerelateerd nieuws, vooral als verpleegkundigen in verschillende diensten werken. Hoewel de belangrijkste informatie tijdens ploegwisselbijeenkomsten wordt overgebracht, is het mogelijk dat er tijdens deze vergaderingen onvoldoende tijd is om onderwerpen te bespreken die geen verband houden met patiëntenzorg. Het kan onpraktisch zijn om wekelijks een personeelsvergadering te houden vanwege de wisselende werkverschuivingen van uw verpleegkundigen, maar u kunt medewerkers op andere manieren nog steeds up-to-date houden. Het gebruik van e-mail en teksten kan helpen om personeelsleden te informeren over dringende problemen, terwijl een privéblog effectief kan zijn in het verstrekken van informatie over klinische en verpleegkundige problemen. Ongeacht welke methode u gebruikt om met personeel te communiceren, houd iedereen op de hoogte, inclusief tijdelijke verpleegkundigen, afdelingssecretarons, verpleegassistenten en andere leden van het verpleegkundig team.

Leermogelijkheden bieden

Het bijhouden van veranderingen en innovaties op medisch gebied kan een uitdaging en tijdrovend zijn. Het aanbieden van unit-in-services biedt leermogelijkheden voor uw personeel en moedigt de ontwikkeling van nieuw beleid en nieuwe technieken aan. Terwijl uw ziekenhuis of faciliteit de onderwerpen voor een bepaald aantal in-services zal bepalen, kunt u ook uw eigen in-services houden met onderwerpen die worden voorgesteld door uw verplegend personeel. Naast nieuwe informatie bieden in-services uw medewerkers ook de mogelijkheid om te socialiseren. National Seniors Living Providers Network stelt voor om af en toe een verrassings niet-in-dienst te plannen met een pot-geluk maaltijd aangeboden door afdelingshoofden. Een pot-geluk of verzorgde lunch zal niet veel tijd vergen van de werkdag en kan de kameraadschap vergroten.

Excellence herkennen

Prestaties belonen kan uw verplegend personeel helpen gemotiveerd en betrokken te blijven. Erkenning hoeft geen deel uit te maken van een formeel programma, maar kan plaatsvinden als onderdeel van personeelsvergaderingen of kan worden aangekondigd via e-mail of sociale media. Het aanbevelen van personeel voor ziekenhuis- of professionele onderscheidingen of het aanbieden van titelupgrades kan uw personeel helpen voelen dat hun inspanningen op prijs worden gesteld. Het bieden van een primaire parkeerplaats voor de verpleegster die elke maand de verwachtingen overtreft of cadeaubonnen geeft aan teams die goed presteren, zijn goedkope manieren om prestaties te belonen.