Het effect van vakbonden

Veel vacatures voor personeelsfuncties geven aan of de kandidaat ervaring nodig heeft in arbeidsmanagementrelaties of een HR-achtergrond in een vakbondswerkomgeving. De reden is dat een vakbond een grote impact heeft op HR-functies en op de algemene bedrijfsvoering van het bedrijf. Kleine bedrijven die een vakbond hebben, zullen waarschijnlijk een nog grotere impact ervaren vanwege het geavanceerde niveau van HR-expertise en de HR-functies die vereist zijn in een uniale omgeving die geen factor zijn in een niet-samenwerkende werkplek.

Arbeidsverhoudingen

Een van de belangrijkste effecten van een vakbond op een organisatie is het deskundigheidsniveau dat uw afdeling personeelszaken moet hebben. Kleine bedrijven zonder specifieke HR-afdelingen moeten ten minste één personeelslid met managementautoriteit hebben die niet alleen comfortabel is met zowel de werknemersrelaties als de arbeidsbeheerbetrekkingen, maar die het onderscheid tussen beide kent en hoe de twee in balans te brengen, omdat zelfs in een vakbond zijn er ook niet-geconventioneerde werkgelegenheidsfuncties waarvoor HR verantwoordelijk is. In een georganiseerde werkomgeving zijn er bepaalde nuances die eigen zijn aan arbeidsbeheerrelaties die niet aanwezig zijn in een niet-samenwerkende werkomgeving.

Werknemerskwesties

De meeste vakbondcontracten - ook wel collectieve arbeidsovereenkomsten genoemd - bevatten een stapsgewijs proces voor het aanpakken en oplossen van klachten van medewerkers. Het effect dat een vakbond heeft, is dat u over het algemeen werknemerskwesties niet kunt oplossen zonder het klachtenproces te volgen. Als een werknemer bijvoorbeeld bezwaar maakt tegen een tuchtwaarschuwing die hij heeft ontvangen en documentatie heeft ter ondersteuning van zijn functie, laat het contract van de vakbond u niet over het hoofd praten met de werknemer en komt tot een onderling overeengekomen resolutie om de disciplinaire maatregelen in te trekken. In plaats daarvan moet u het probleem van de werknemer oplossen volgens de griefstappen die zijn beschreven in het contract van de vakbond.

onderhandelingen

Bedrijven die een vakbondcontract hebben, moeten voorbereid zijn op contractonderhandelingen. Het onderhandelingsproces houdt in dat arbeid en management het ene voorstel na het andere presenteren en instemmen met concessies totdat ze een overeenkomst bereiken. HR moet zich lang tevoren - vaak maanden voor complexe contracten - voorbereiden op contractonderhandelingen om talrijke loon- en uitkeringsscenario's te berekenen die aan de vakbond worden voorgelegd voor onderhandelingen over collectieve onderhandeling.

Management Discretie

Een standaardclausule in de meeste collectieve arbeidsovereenkomsten wordt beheerrechtenclausule genoemd. De beheersrechtenclausule zegt in wezen dat het management van het bedrijf het recht heeft om het bedrijf naar eigen goeddunken te exploiteren en beslissingen te nemen in het belang van het bedrijf. Over het algemeen maakt de clausule over managementrechten het mogelijk dat bedrijfsleiders hun eigen discretie gebruiken bij het runnen van het bedrijf - een soort van. In een omgeving van een vakbond neemt de collectieve arbeidsovereenkomst de discretionaire bevoegdheid van het management weg om beslissingen te nemen over prestaties, erkenning en beloning voor vakbondsmedewerkers. Het is managers bijvoorbeeld verboden om naar eigen goeddunken de voorbeeldige prestaties van een werknemer met een loonsverhoging te belonen. Het effect dat een vakbond heeft, is dat het contract van de vakbond in het algemeen dicteert wanneer werknemers verhogingen ontvangen. Medewerkers van de Unie ontvangen allemaal tegelijkertijd een verhoging, in hetzelfde bedrag, ongeacht of zij sterrendiensten zijn of de laagst presterende werknemers.

verdeeldheid

Vakbonden creëren verdeeldheid. "Sommige bonden winnen hogere lonen voor hun leden, hoewel velen dat niet doen, maar met deze hogere lonen brengen vakbonden minder investeringen, minder banen, hogere prijzen en kleinere 401 (k) -plannen voor iedereen mee", schrijft James Sherk in zijn mei. 2009-artikel getiteld "Welke vakbonden: hoe de vakbonden een invloed hebben op het werk en de economie" voor The Heritage Foundation. Het artikel pits vakbond werkomgevingen tegen nonunion werkomgevingen in het beschrijven van de effecten van twee met elkaar verweven problemen: banen en economie. Er zijn voorstanders van zowel georganiseerde arbeid als degenen die ondersteuning bieden voor het onderhoud van niet-samenwerkende werkplekken, en beide groepen zijn over het algemeen zeer gepassioneerd over hun respectieve posities, waardoor er een scheidslijn ontstaat tussen georganiseerde arbeid en management.