Het effect van globalisering op HR

Globalisering biedt bedrijven kansen om te beleggen in buitenlandse markten en om toegang te krijgen tot nieuw kapitaal. Een belangrijk punt van zorg bij het behalen van financiële resultaten door globalisering is het effect dat het heeft op uw bedrijf. Medewerkers bij elkaar brengen ondanks afstand en culturele verschillen is een uitdaging die bedrijfsleiders en HR-professionals moeten aanpakken.

Taal

Een van de meer voor de hand liggende effecten van globalisering van het personeelsbestand is de behoefte aan taaldiensten, zoals vertaling. Medewerkers uit het buitenland die verschillende talen spreken, moeten vaak reizen om te vergaderen of te communiceren met anderen binnen de organisatie. Dit heeft ervoor gezorgd dat meer bedrijven vertalers voor vreemde talen hebben aangenomen. Vertalers helpen medewerkers uit verschillende landen om te communiceren tijdens vergaderingen of op evenementen. Ze helpen Amerikaanse werknemers die naar het buitenland reizen ook om te communiceren met de lokale werknemers, partners en klanten.

Cultuur

Het ontwikkelen van een wereldwijde organisatiecultuur is veel complexer dan het bouwen van één in eigen land. Het punt van een gemeenschappelijke cultuur is dat werknemers normen en waarden delen. Wanneer uw werknemers zelf uit verschillende culturen komen, hebben zij inherent duidelijke verschillen in hun eigen kijk op werk, communicatie en andere aspecten van het bedrijf. Daarom moet HR ijverig werken om werknemers te trainen in culturele gevoeligheid en gemeenschappelijke punten te vinden die worden gedeeld door werknemers in de hele organisatie. Virtuele werkteams worden vaak gebruikt om intercultureel teamwerk te bevorderen.

verscheidenheid

Diversiteit is alledaags geworden op Amerikaanse werkplekken. Met een wereldwijd bedrijf is etniciteit, ras, geslacht en leeftijdsdiversiteit nog groter. Je moet dus een cultuur creëren die gelijkheid en rechtvaardigheid bevordert bij het aannemen en bevorderen van kansen. Wereldwijde bedrijven hebben vaak HR-managers in elk land die de training en het beheer van diversiteit begeleiden. Nogmaals, virtuele teams en interculturele werkgroepen worden gebruikt om een ​​cultuur te creëren die gebruik maakt van voordelen van diversiteit versus worstelen met conflicten.

Localization

Zelfs bij het creëren van een mondiale cultuur, moeten HR-professionals vaak de nadruk leggen op lokalisatie in elk land. Dit komt overeen met strategieën die bedrijven gebruiken bij het betreden van buitenlandse markten en proberen een goede verstandhouding met lokale gemeenschappen op te bouwen. Dit betekent het hebben van sterke wervings- en trainingsprocessen op nationaal en lokaal niveau en compensatie- en motivatiesystemen die goed passen bij elk land waar gewerkt wordt.