De nadelen van het integreren van interne en externe leveranciers

Interne leveranciers hebben rechtstreeks invloed op de producten en diensten die door een bedrijf worden aangeboden. Deze omvatten verkoopmedewerkers, managers, marketingpersoneel en productontwikkelaars. Externe leveranciers leveren de materialen die de producten en diensten van een bedrijf maken. Een bedrijf dat ervoor kiest om zijn toeleveringsketen te combineren met zowel externe als interne leveranciers, loopt het risico zijn productieprocessen te versimpelen. Dit kan ook leiden tot verminderde inspectie- en veiligheidsinspanningen.

Controleren van leveranciersprocessen

Het integreren van externe en interne leveranciers maakt het moeilijk voor een bedrijf om de processen te scheiden die nodig zijn om elke leverancier te beheren. Een bedrijf dat een overkoepelend beleid probeert te gebruiken om de vele afzonderlijke systemen te beheren die betrokken zijn bij het beheer van externe en interne leveranciers, kan componenten missen die voor slechts één groep relevant zijn. Een bedrijf met een geïntegreerd toevoersysteem kan bijvoorbeeld nalaten om contracten met externe leveranciers te vernieuwen omdat interne leveranciers niet op dezelfde manier werken. Dit kan een bedrijf verlaten zonder externe leveranciers en leveranciers, omdat contracten onverwachts verlopen.

Identificatie van belangrijke leveranciers

De belangrijkste leveranciers van een bedrijf zijn interne en externe personen / leveranciers die het bedrijf directe input geven in belangrijke processen. Belangrijke processen leveren goederen en diensten aan klanten, waaronder productontwikkeling, productie, verkoop en marketing. Interne en externe leveranciers van sleutelprocessen hebben verschillende wijzen van werken en gebruiken. Het integreren van deze leveranciers kan leiden tot een vermenging van middelen die het maken van producten kan vertragen en tot onbevredigende ervaringen voor consumenten kan leiden. Bijvoorbeeld, het verbinden van externe leveranciers van belangrijke materialen met de interne marketingleveranciers van een bedrijf helpt het bedrijf niet om zijn productieprocessen vooruit te brengen en producten op de markt te brengen.

Product- / materiaalproblemen beheren

Het combineren van interne en externe leveranciers kan leiden tot een uitsplitsing van het systeem voor checks and balances van een bedrijf om te controleren op defecten in grondstoffen en te koop aangeboden goederen. Inspectie is vooral belangrijk voor een bedrijf dat zich bezighoudt met medische benodigdheden die bedoeld zijn voor contact met patiënten of een voedings- en drankbedrijf. Vervuiling als gevolg van slechte inspectienormen kan leiden tot civiele rechtszaken in het hele land van consumenten die schade lijden als gevolg van de besmette handelswaar van een bedrijf. In ernstige gevallen kan vervuiling van het product aanzienlijke verwondingen of de dood tot gevolg hebben.

Overheidsnaleving handhaven

Specifieke normen voor naleving door de overheid bestaan ​​in veel industrieën als richtlijnen voor productveiligheid en consumentenbescherming. Het integreren van externe en interne leveranciers kan deze richtlijnen vervagen, ertoe leiden dat werknemers stappen missen in het inspectieproces en fouten in de toeleveringsketen van een bedrijf bevorderen. Volgens Master Control bijvoorbeeld, resulteerde een website voor compliance van bedrijven in de integratie van leveranciers van materialen in vervalste leverancierscreening, wat leidde tot verontreinigde partijen van het farmaceutische medicijn Heparine. De Food and Drug Administration heeft in 2008 de voorschriften voor toeleveringsketens aangescherpt om leveranciers van toeleveringsketens van elkaar te scheiden om de inspectie-inspanningen te verhogen.