Welke verschillen in besluitvormingsbenaderingen kunnen zich voordoen bij leiderschapsstijlen?

Uw consistente aanpak van het omgaan met conflicten, het omgaan met problemen en het nemen van beslissingen, bepaalt uw leiderschapsstijl. Of je nu autoritair of democratisch bent of een andere stijl tussen deze uitersten in, je zakelijke beslissingen weerspiegelen je benadering van leiderschap. Als u de effectiviteit van uw besluitvorming wilt beoordelen, kunt u beginnen met te kijken naar uw leiderschapsstijl om te zien hoe deze uw beslissingen beïnvloedt.

Visionary / Charismatische

De visionaire leider ziet grote prestaties en grootse initiatieven voor een bedrijf. Deze visie kan inspireren en als de leider een dosis charisma heeft, kunnen werknemers zo'n leider volgen om baanbrekende bedrijven te creëren. Dat betekent dat dit type leider beslissingen over grote bewegingen, gedurfde schema's en revolutionaire methoden concentreert. Om deze reden kan de visionaire of charismatische leider alleen beslissingen nemen en proberen de rest van het bedrijf aan die keuzes te verkopen. Ze zou kunnen beslissen om een ​​nieuwe lijn van digitale producten te lanceren ter vervanging van analoge producten die het bedrijf maakt. Ze kan echter de kleine, gekwetste beslissingen over het hoofd zien die moeten worden genomen om het bedrijf dagelijks te laten draaien, zoals hoe de cashflow kan worden verbeterd door efficiëntere debiteurfacturen te verzamelen.

Coaching / Mentoring / Consultative

Als je de rol van coach of mentor op je neemt, focus je minder op fouten die werknemers maken en manieren vinden om hen te stimuleren in hun sterke punten. Beslissingen voor dit type leidercentrum over manieren om werknemers te helpen verbeteren en bereiken. Als een bedrijf bijvoorbeeld verlies van marktaandeel heeft, kan de coach of mentor besluiten om een ​​training te starten voor verkoop- en marketingmedewerkers om hen te helpen effectiever te worden.

Autocratische / Transactional

Een autoritaire benadering handhaaft de standaard baas-werknemerrelatie. Het is vergelijkbaar met de transactiebenadering, die werknemers beschouwt als het doen van een transactie met het aanbieden van een dag werk in ruil voor betaling. Deze focus houdt in dat u alleen beslissingen of met behulp van het hogere management neemt en medewerkers opdracht geeft om uw richtlijnen te volgen.

Transformational

Als u een transformationele leider bent, begeleidt u uw bedrijf door veranderingen door standaardmanieren te erkennen en tegelijkertijd te wijzen op de noodzaak van verandering. Dit betekent dat je beslissingen een bepaalde autoriteit moeten dragen op basis van je positie en je persoonlijkheid, maar tegelijkertijd moet je rekening houden met het natuurlijke menselijke verzet tegen verandering. In plaats van te beslissen om uw hiërarchische structuur te elimineren, zou u bijvoorbeeld kunnen beslissen om een ​​reeks vergaderingen te houden waarbij werknemers worden voorgesteld om samen te werken en hun feedback te krijgen over hoe goed het voor hen zou kunnen werken. Zodra u een buy-in van medewerkers heeft, kunt u besluiten de hiërarchie te vervangen door een teamgebaseerde structuur.

democratisch

Een democratische leider kan de autoriteit behouden om de uiteindelijke beslissing te nemen, maar accepteert input en stemmen van medewerkers. Als u een democratische organisatie heeft, heeft u ervoor gekozen om uw personeel een krachtige stem te laten hebben bij belangrijke beslissingen. Als u bijvoorbeeld besluit uw bedrijf uit te breiden, kunt u werknemers vragen om u te vertellen hoe zij denken dat ze de extra productie en verkoop aankunnen. Je kunt ze zelfs vragen of ze de uitbreiding überhaupt willen. U kunt dan de beslissing nemen met de invoer die u hebt ontvangen.