Verschillende strategiefasen voor een organisatie

Alle bedrijven doorlopen een levenscyclus die door verschillende stadia gaat. Gemeenschappelijke strategieën worden toegepast in elke fase van het leven van een organisatie, omdat de bedrijfsdoelen van bedrijven in dezelfde levensfase vaak fundamenteel vergelijkbaar zijn. Door uzelf vertrouwd te maken met de verschillende strategiefasen voor een organisatie, kunt u een ideale strategie ontwerpen die past bij de huidige levensfase van uw bedrijf.

Opstartfase

Tijdens de opstartfase werken bedrijven overuren om van de grond te komen. Cruciale elementen van de strategie in de opstartfase zijn onder meer het verzekeren van adequate financiering en het vestigen van een marketingaanwezigheid. Start-upstrategieën zijn gericht op het verkrijgen van voet aan de grond in een specifieke markt, het verspreiden van het woord over het bedrijf en zijn producten, ervoor zorgen dat het bedrijf genoeg geld heeft om te overleven in de groeifase en initiële bedrijfsplannen verfijnen om aan te passen voor onvoorziene problemen .

Groeifase

Tijdens de groeifase winnen bedrijven consequent marktaandeel van hun concurrenten. Top-line groei door verkoop wordt gecompenseerd door consequent hoge marketinguitgaven. Strategieën in de groeifase zijn geconcentreerd op gestaag - of snel - toenemende verkoop en bekendheid van het bedrijf op de markt. Bedrijven moeten hun strategieën voor het terugbetalen van geldschieters in deze fase ook afstemmen, waarbij de ingehouden winst wordt gecompenseerd met een hogere dan minimale aflossing van de lening.

Rijpheidsfase

In de volwassenheidsfase neemt de vraag naar de producten en diensten van een bedrijf af. Oudere bedrijven zijn bekend in de markt en hebben een solide, loyale klantenbasis opgebouwd. Strategieën in de volwassenheidsfase kunnen twee routes volgen; bedrijven kunnen proberen de groeifase opnieuw te betreden door nieuwe producten en diensten te introduceren of nieuwe markten te betreden, of ze kunnen strategieën gebruiken om hun bestaande marktaandeel vast te houden en de winst te stimuleren via kostenbesparingen in plaats van omzetgroei.

Fase weigeren

In de afnamefase neemt de vraag naar de producten van een bedrijf gestaag - of snel - af. Bedrijven in de afbouwfase verloren marktaandeel aan nieuwere bedrijven met unieke waardeproposities of superieure producten en diensten. Net als bij de volwassenheidsfase kunnen strategieën voor afnemende fasen twee verschillende benaderingen hebben; bedrijven kunnen proberen de groeifase opnieuw te betreden of ze kunnen exitstrategieën voorbereiden, zoals de verkoop van de organisatie of de liquidatie van de activa van het bedrijf.