Uitdagingen voor het starten van een nieuw bedrijf

Pak een stuk papier en maak een lijst van alles in je persoonlijke leven dat belangrijk voor je is: de activiteiten waar je van houdt, de relaties die je koestert.

Verfrommel die lijst en gooi het in de vuilnisbak.

Dat is precies wat succesvol ondernemerschap inhoudt: droog opoffering. Tenminste, dat was de ervaring van Passator CEO Bob Youakim bij het bouwen van zijn cloud-gebaseerde parkeerbetalingsmaatschappij.

"Als je getrouwd bent en kinderen hebt, wees dan klaar om verdomd in de buurt van een echtscheiding te zijn, " zei Youakim. "Je kunt niet over de twee gaan praten. Er is geen: 'Laat me doorgaan met het onderhouden van mijn sociale leven en vrienden en relaties.' Uw relatie is uw bedrijf. "

En de uitdagingen van het bezitten van uw eigen bedrijf eindigen hier niet. Ondernemers, en met name first-timers, hebben in hun beginjaren te maken met een hele reeks zakelijke problemen - maar het is mogelijk om langs hen heen te gaan, zolang je de juiste mindset aanhoudt en het juiste team bouwt. Als je ernaar streeft om vanaf de grond af aan je eigen bedrijf te starten, maak je dan klaar om de volgende ontberingen aan te pakken en te overwinnen.

Je dagbaan verlaten

Ondernemers beschrijven hun gedrevenheid vaak als een 'vuur' in hun onderbuik, en duwen hen om hun bestaansmiddelen te creëren en te bemachtigen. Maar zelfs met dat vuur hebben de meeste zelf-starters een extra duwtje nodig om de bal echt aan het rollen te krijgen - en dat begint volgens Entrepreneur vaak met het laten varen van je huidige carrière. Youakim, een man en vader van vier, zei dat het bijzonder moeilijk was om zijn hoogbetaalde investeringsopdracht te laten om zich in het paspoort te werpen, maar hij moest bereid zijn om op zichzelf te wedden.

'Ik zei dat ik allemaal chips in had, ' zei Youakim. "Ik zou de hele dag op me wedden."

Dan D'Aquisto, mede-oprichter en CRO van startup 2ULaundry, zei dat hij en zijn partner Alex Smereczniak ook koos om hun baan op te geven om ervoor te zorgen dat ze all-in gingen met hun zakelijke onderneming.

"Alex en ik stopten met ons werk, we wilden onszelf in ongemakkelijke posities plaatsen, om te weten dat we all-in gingen en we geloven in dit ding, " zei D'Aquisto. "Het was eng om geen cush-salaris te hebben om de rekeningen te betalen, maar uiteindelijk duwden we ons in die ongemakkelijke positie om alles te doen wat we konden doen om dit te laten slagen."

Kapitaal vergroten

Deze uitdaging voor startende bedrijven lijkt misschien vanzelfsprekend, maar je kunt het niet onderschatten. Youakim zei dat hij zijn geld legde waar zijn mond was in het begin, investeerde $ 500.000 van zichzelf en vroeg vrienden en familie om te helpen bij het matchen van zijn persoonlijke investering.

"Ik heb mijn Rolodex letterlijk schoongemaakt, " zei hij. "Iedereen die nee tegen mij zei, verwijderde ik van mijn telefoon."

Zowel Youakim als D'Aquisto begonnen hun bedrijven in het gebied van Charlotte, North Carolina, die beperkte middelen voor risicokapitaal bieden. Ze moesten buiten de buurt van Charlotte komen om de hoofdstad te vinden die ze nodig hadden - Youakim had zijn netwerk in zijn geboorteplaats Chicago volledig uitgeput, terwijl D'Aquisto en zijn partner geld zochten bij investeerders in San Francisco, New York City en Washington, DC

Uiteindelijk heeft Youakim contact gehad met Grotech Ventures om fondsen te werven, terwijl D'Aquisto steun vond van Techstars.

Volgens Forbes moeten alle startende ondernemers zich schrap zetten voor een tekort aan investeringen. Youakim bevestigde dit - hij betaalde zichzelf niet voor de eerste drie jaar van het bouwen van Paspoort, en dronk zijn hele levensparen uit en maximaliseerde de aandelenlening op zijn huis in het proces.

Mentoren vinden

Jonathan York, interim-directeur en mede-oprichter van het Center for Innovation and Entrepreneurship (CIE) aan de California Polytechnic State University, zei dat waardevol mentorschap een belangrijke sleutel is tot succesvol ondernemerschap - en een van de grootste uitdagingen voor startende ondernemers.

"Het moeilijkste is dat [startende ondernemers] niet weten wat ze niet weten, " zei York. De oplossing voor dit probleem: creëer een hechte, voortdurende relatie met iemand die de ervaring heeft die u mist, en kan u helpen te begrijpen wat u niet weet.

Ondernemers moeten naar accelerator- en incubatorprogramma's kijken, zei York, en reikten naar universitaire alumni en lokale ondernemers.

"Ze moeten behoorlijk creatief zijn, " zei hij. "In sommige gevallen moeten ze misschien een klein beetje betalen voor iemand die hen kan helpen en coachen. Een echt goede CEO-coach die weet hoe ondernemend kan zijn, kan veel meer waard zijn dan ze betalen."

D'Aquisto zei dat LinkedIn op zoek naar mentoren zijn beste vriend was. Hij en Smereczniak zochten naar lokale ondernemers op de netwerksite en stuurden een cold-email naar de bedrijfsleiders die ze konden vinden om ondersteuning en advies te vragen.

"Iedereen die we hebben gemaild reageerde uiteindelijk en vond onze drukte en drive echt leuk, " zei D'Aquisto. "We hebben veel mensen gevonden om ons mee te omringen, om vragen te kunnen stellen en ons te helpen ons door deze ruwe wateren van een startup te loodsen en een bedrijf op te bouwen."

Een team opbouwen

Zoals Youakim zei: "Mensen staan ​​voorop."

Hij en D'Aquisto gaven beide te kennen dat ondernemers nauwgezet moeten inhuren en zichzelf moeten omringen met de best mogelijke mensen die met hen zullen volharden, in evenwicht moeten blijven, ze willen pushen, verantwoording moeten afleggen en hen in moeilijke tijden willen ondersteunen.

"Het merendeel van mijn werk komt nu neer op people management en ervoor te zorgen dat ik ben opoffering voor hun succes, " zei Youakim. "Als ze slagen, slaag ik erin, dit gaat niet over mij, maar over het helpen van anderen om hun doelen te bereiken."

Beginnende ondernemers zouden moeten overwegen om te werven uit hun huidige professionele netwerk, met de nadruk op mensen die ze vertrouwen en betrouwbaar vinden. Houd de bedrijfscultuur in het achterhoofd - u wilt de mensen inhuren met wie u zou willen werken en de persoonlijkheid telt.

Doorgaan

York wees erop dat wanneer ondernemers de moeilijke tijden doorkomen, de tijden die hen verleiden te stoppen, ze zichzelf kunnen vergelijken met hun vrienden die beter geld verdienen zonder zoveel te moeten opofferen. Maar zolang ze in het spel blijven, is er een kans op succes, en ze moeten niet toestaan ​​dat ze die kans van de hand krijgen.

"Het zit in je buik, " zei York over de ondernemersdrive. "En als dat in je buik zit, zul je dat blijven doen, want dat is wat je moet doen, en op een dag zullen die vrienden erg jaloers op je zijn."

D'Aquisto zei dat het belangrijk is om een ​​obsessie te ontwikkelen met leren, of anders zullen ondernemers niet door die dip heen in succes komen.

"Ik gebruik dit als een echte universiteitservaring, om er gewoon in te komen en open te staan ​​dat je dit niet alleen kunt doen, " zei hij. "Je gaat veel fouten maken, ervan leren en geobsedeerd raken door het leren, want dat is alles wat je deze hele tijd zult doen: nieuwe dingen leren."

York, D'Aquisto en Youakim waren het er allemaal over eens dat doorzettingsvermogen de belangrijkste factor is voor succesvol ondernemerschap, zelfs als het serieuze - en zelfs verwoestende - offers vraagt.

"Het is niet voor bangeriken, " zei Youakim. "Bereid je voor op de lange termijn en wees voorbereid op al dat offer, anders start je niet eens op." Als je er voor het geld in zit, als je denkt dat je rijk gaat worden, zul je ook falen. Omdat je er niet elke dag bovenop komt, er zal geld komen en het geld zal weggaan, en het zal je niet gelukkig maken. "

Populaire Berichten