Gecentraliseerde Vs. Gedecentraliseerd organisatieontwerp

Gecentraliseerde organisatiestructuren richten managementautoriteit en besluitvorming in één enkel executive team, met informatie die van topmanagers naar verschillende business units stroomt. Gedecentraliseerde organisatiestructuren lijken daarentegen meer op meerdere kleinere representaties van een enkele structuur, met managementontslagen en meer hechte commandostructuren. Het begrijpen van het verschil tussen deze twee fundamenteel verschillende ontwerpfilosofieën kan u helpen bij het creëren van een effectieve structuur voor uw bedrijf.

Vergelijking van managementstructuren

In een gecentraliseerd ontwerp heeft elke manager zeggenschap over een breder scala aan werknemers, afdelingen en bedrijfsfuncties. Managementstijlen kunnen autocratisch worden in gecentraliseerde structuren, omdat managers minder tijd hebben om met individuele ondergeschikten om te gaan.

In gedecentraliseerde ontwerpen is elke manager verantwoordelijk voor minder werknemers en functies, en kunnen veel managers dezelfde functietitels en verantwoordelijkheden delen in verschillende delen van het bedrijf. Gedecentraliseerde structuren stellen managers in staat om op kleinere schaal beslissingen te nemen, wat ideaal kan zijn voor situaties waarin individuele teams zich moeten aanpassen aan unieke omstandigheden op de werkplek, zoals in directe verkoop.

Beslissingen en informatiestromen

In gecentraliseerde organisatiestructuren worden beslissingen bovenaan genomen en gecommuniceerd door de lagen heen. Managers uit het midden- en lagere niveau nemen beslissingen; ze zijn echter meestal beperkt tot het bepalen van de manier waarop de aan hen gegeven opdrachten moeten worden uitgevoerd.

Gedecentraliseerde structuren zijn precies het tegenovergestelde. Managers op lager niveau en zelfs eerstelijnsmedewerkers hebben de mogelijkheid om strategische beslissingen te nemen voor zichzelf en hun werkgroepen, en informatie over hun beslissingen wordt gerapporteerd aan hogere managementniveaus.

Toepassingen van gecentraliseerde structuren

Kleine bedrijven opereren vaak op een gecentraliseerde manier simpelweg vanwege de kleinere omvang van hun personeel. In het begin is een eigenaar van een klein bedrijf mogelijk de enige manager in het hele bedrijf, waarbij alle andere werknemers rechtstreeks aan de eigenaar rapporteren. Organisatorische ontwerpen kunnen echter veranderen als kleine bedrijven groeien.

Een transportbedrijf is een voorbeeld van een bedrijf met een gecentraliseerd organisatieontwerp. De managers van het vrachtwagenbedrijf nemen alle operationele beslissingen en sturen informatie naar individuele chauffeurs via de dispatchers. Zelfs zelfstandige eigenaar-exploitanten nemen de leiding van de dispatchers om te bepalen waar ze elke dag heen moeten gaan.

Toepassingen van gedecentraliseerde structuren

Franchisegroeperingen zijn een ideaal voorbeeld van een gedecentraliseerde structuur. Franchisebedrijven controleren de meeste productontwikkeling en marketingbeslissingen aan de top, maar ze geven franchise-eigenaren veel onafhankelijkheid bij het runnen van hun individuele winkels. Franchiseigenaren nemen personeelsbeslissingen, besluiten over bedrijfsuren en compensatiebeslissingen volledig op hun eigen, bijvoorbeeld.

Bedrijven met een groot geografisch bereik kunnen ook profiteren van een gedecentraliseerde structuur. Grote multinationale bedrijven hebben bijvoorbeeld vaak overtollige managementposities voor elke regio of land, in plaats van één enkel directieteam toe te staan ​​om beslissingen te nemen in alle divisies.