Een werknemersevaluatie van een manager

In het kader van jaarlijkse functioneringsgesprekken zijn de managementevaluaties van werknemers meestal gereserveerd voor bedrijven die gebruik maken van de 360-gradenprestatiemanagementtool. Er zijn echter andere manieren om op een positieve, constructieve manier input van uw werknemers te krijgen over hun managers.

360 graden prestatiebeoordeling

Wanneer de term "functioneringsgesprek" wordt weergegeven, zien veel werkgevers en werknemers een manager die haar werknemer evalueert. De structuur van een 360 graden functioneringsgesprek stelt medewerkers in staat om input te geven over hun managers. Voordat u een 360-gradenbeoordeling uitvoert, biedt uw specialist voor personele ontwikkeling trainingen aan werknemers die geen eerdere ervaring hebben met het evalueren van anderen. Veel van uw supervisors en managers zullen al weten hoe ze de prestaties moeten evalueren; Werknemers in de frontlinie zullen waarschijnlijk echter een opleiding nodig hebben over het evalueren van managers op basis van prestaties en niet van populariteit.

Focusgroepen

Uw HR-leider kan deze innovatieve manier voorstellen om de prestaties van managers te evalueren. Het voeren van focusgroepdiscussies over managementeffectiviteit is een andere evaluatiemethode. Voordat u focusgroepen samenstelt, moet u ervoor zorgen dat u de parameters voor deze discussies instelt. Sta niet toe dat werknemers managers onterecht beoordelen in een klachtensessie. Moedig medewerkers in plaats daarvan aan om eerlijk en met openhartige openhartigheid te spreken over hoe goed ze denken dat managers presteren. Garandeer anonimiteit en vertrouwelijkheid, indien mogelijk. Een ervaren, gekwalificeerde medewerker-relations specialist is bekwaam in het faciliteren van focusgroepdiscussies, het synthetiseren van de informatie en het presenteren van de resultaten aan leidinggevend leiderschap.

Enquête over het werknemersoordeel

Werkgevers gebruiken opinieonderzoeken van medewerkers om het algehele niveau van werkplezier op de werkplek te bepalen. Een vergelijkbare methode kan worden gebruikt om de prestaties van managers te evalueren; Werknemers moeten echter begrijpen dat onderzoeksopmerkingen serieus worden genomen met de bedoeling managers te belonen, te herkennen of te coachen voor het verbeteren van hun effectiviteit. Uw personeelsafdeling kan een enquête samenstellen en beheren die kwantitatieve en kwalitatieve feedback over effectief management uitlokt.

Pre-employment evaluatie van Manager Candidates

Forward-thinking bedrijven hebben vaak management kandidaten interview met de werknemers met wie ze zullen werken. Voor veel werknemers is het soms moeilijk om de eigenschappen en kenmerken te beschrijven van het type manager voor wie ze graag zouden werken. Deze evaluatiemethode is uiteraard onpraktisch voor een grote afdeling. Een kleinere afdeling is veel gemakkelijker om mee te werken in het plannen van interviews. Deze interviewtechniek legt perspectieven bloot die leidinggevende managers kunnen overzien in hun interviews met kandidaten en toekomstige managers.

Human Resources Exit Interview

Een van de meest onpartijdige evaluatiemethoden voor managers kan de laatste stap zijn in het arbeidsproces - het exit-interview. Vaak willen werknemers geen ontslag nemen uit hun functie; het werken voor een manager die een negatieve invloed heeft op wat eens een plezierige functie was, is echter voldoende om sommige werknemers elders werk te laten zoeken. Na een vrijwillige beëindiging voert de personeelsafdeling een face-to-face exit-interview uit om eventuele opmerkingen te maken die de medewerker wil delen over haar ervaring met het werken voor uw bedrijf. De resultaten van exit-interviews kunnen u helpen uw managementpersoneel te evalueren.