Waarom is wereldwijd strategisch management moeilijk in een organisatie te realiseren?

Wereldwijde strategische managementactiviteiten stellen bedrijven in staat om te profiteren van wereldwijde concurrentiekansen. Effectieve managers ontwikkelen tools en technieken om hun bedrijfsomgeving te analyseren. Waardering van de complexiteit van nationale instellingen, meerdere belanghebbenden en fluctuerende eisen, helpt managers om middelen efficiënt toe te wijzen om hun bedrijven te ondersteunen en te laten groeien. Omgevingsinvloeden zoals politiek, economie, sociale trends, technologie, milieu en wetten beïnvloeden bedrijfsstrategieën. Omdat deze invloeden zich op grote, wereldwijde schaal voordoen, kunnen hun gevolgen moeilijk te beoordelen, voorspellen en verwerken zijn.

Politiek en economie

Politieke factoren, zoals stabiliteit van de overheid, handelsregelingen, belastingbeleid en andere wetten, beïnvloeden het vermogen van een organisatie om in sommige landen strategische doelen te bereiken. Economische factoren zoals lage krediettoegankelijkheid, hoge werkloosheidscijfers en stijgende rentetarieven kunnen het ook voor een bedrijf moeilijk maken om op sommige locaties zaken te doen.

Sociale trends

Wereldwijde activiteiten op het gebied van strategisch management leveren mogelijk niet het gewenste resultaat op als de bedrijfsleiders nalaten de lokale sociale factoren nauwkeurig te beoordelen. Vergrijzende bevolkingsgroepen zijn bijvoorbeeld minder geïnteresseerd in fitness en lichaamsbeweging vanwege verminderde capaciteit, dus het verkopen van dit soort producten en diensten heeft de neiging om betere resultaten te produceren op jonge markten. Bedrijven moeten ook rekening houden met veranderingen in levensstijl, zoals afhankelijkheid van sociale netwerksites, bij het plannen van marketing- en advertentiecampagnes. Het gebruik van traditionele mechanismen, zoals gedrukte kranten en tijdschriften, om een ​​boodschap over te brengen en een merk te promoten, volstaat niet langer.

Technologie

Innovatie gebeurt in een snel tempo. Bedrijven moeten producten sneller op de markt brengen dan hun concurrenten om hun strategische doelen te bereiken en een concurrentievoordeel te behouden. Door gebruik te maken van de nieuwste technologie, zoals dvd's in plaats van VHS-banden, bereiken bedrijven het grootste publiek. Tenzij ze zich aan deze veranderingen aanpassen, lopen bedrijven het risico achterop te raken en achterhaald en onrendabel te worden.

Milieu en wetgeving

Omgevingsfactoren zoals lokale wetgeving voor afvalverwerking en regulering van het energieverbruik kunnen van invloed zijn op hoe een bedrijf zaken doet. Om enkele van deze obstakels te overwinnen, herkennen effectieve managers de houding van het publiek en passen de promotiecampagnes van een bedrijf aan om groene strategieën voor het behoud van het milieu en het besparen van kostbare hulpbronnen te promoten en na te streven. Dit kan het bedrijf op korte termijn kosten, maar levert op de lange termijn welvaartswinst op bij klantenloyaliteit en -tevredenheid. Bovendien kunnen wereldwijde strategische managementinitiatieven moeilijk uitvoerbaar zijn vanwege lokale regels, waaronder gezondheids- en veiligheidsvoorschriften. Door zich te houden aan wetten die de werkgelegenheid en het zakelijk gedrag regelen, kunnen bedrijven dure rechtszaken vermijden.