Wat maakt Vision-statements ondoeltreffend?

Twee van de belangrijkste paragrafen die een oprichter van een bedrijf schrijft, zijn de missie en de visie. Hoewel een mission statement de tastbare doelen van een bedrijf beschrijft, gaat de visie verder dan dat om een ​​beeld te schetsen van de impact die het bedrijf zal hebben als het succesvol is. Bij het opstellen van een visieverklaring, vermijd enkele valkuilen die de verklaring ondoeltreffend kunnen maken bij het motiveren van mensen.

Too Much Jargon

Een visieverklaring die vol zit met zakenjargon en modewoorden is ineffectief omdat de woorden geen betekenis hebben voor iedereen die de verklaring leest. De visie moet voor iedereen in het bedrijf gemakkelijk te begrijpen zijn, van de CEO tot de werknemers per uur. Ze moeten allemaal in staat zijn om aan boord te komen met de visie en samen te werken om de situatie te bereiken die wordt beschreven in de visie. Daarom heeft uw visie een duidelijke taal nodig die voor iedereen toegankelijk is.

Interne focus

Een visie die alleen kijkt naar interne succesmaatregelen, zoals winst of marktaandeel, is niet effectief om werknemers te inspireren om hard te werken. In plaats daarvan moet de visieverklaring de impact van het bedrijf op de externe gemeenschap beschrijven en een belangrijk doel toevoegen aan het werk van het bedrijf. Mensen die voor je werken, moeten het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van iets dat boven henzelf ligt dat het leven van mensen ten goede verandert.

Gebrek aan specificiteit

Een visie die geen specifiek beeld schetst van de gewenste visionaire doelen zal geen beweging in de richting van die doelen inspireren. Een visie die te algemeen is, laat te veel richtingen open en zorgt ervoor dat de inspanningen van het bedrijf worden verspreid, wat directe vooruitgang belemmert. Een visie moet uniek zijn voor een bedrijf, en een concurrent of een bedrijf in een heel andere sector zou niet dezelfde visie mogen gebruiken. Gebruik in plaats daarvan een specifieke taal die de waarden en visionaire doelen van uw bedrijf bespreekt.

Geen implementatie

Sommige bedrijven hebben een prachtige visieverklaring geschreven maar implementeren deze niet. Daarom is de visie niet effectief in het besturen van de dagelijkse bedrijfsvoering en beslissingen van het bedrijf. Zodra u een visie heeft opgesteld, laat u deze prominent in het bedrijf zien en praat u erover met uw medewerkers in oriëntatie en regelmatige personeelsvergaderingen. Wanneer u geconfronteerd wordt met beslissingen over welke richting u moet nemen, kijk dan naar uw visie en vraag of een bepaalde beslissing uw vooruitgang in de richting van die visie zou helpen of belemmeren.