Wat is een goed salarispercentage voor een winkel?

Als winkeleigenaar of manager moet u veel rekening houden met het budgetteren van de loonkosten. Winkeliers hebben personeel nodig om de vloer van open naar dicht te dekken, nieuwe verzendingen te verwerken, goederen te regelen en inventaris op te maken. U wilt payroll-dollars verstandig gebruiken om uw klanten van dienst te zijn, maar geen omzet verliezen. Met een benchmark, zoals een percentage van de omzet, kunt u een eerste budget voor arbeid instellen dat past bij uw sector.

Percentage van verkoopmethode

Begroting payroll voor retailactiviteiten met behulp van de verschillende verkooppercentages, volgens een 2010 Forbes metrics benchmarkonderzoek. Directe verkoopbedrijven kwamen met het laagste percentage - 12, 6 procent - van de onderzochte retailgeoriënteerde industrieën, en degenen die autobanden, accessoires en onderdelen verkopen, hadden de hoogste mediane loonkostenuitgaven van 16, 6 procent van de omzet. Kleding- en meubelwinkels daalden tussen deze twee uitersten met respectievelijk 15, 1 en 14, 5 procent van de omzet. Als uw winkel een jaaromzet van $ 350.000 heeft en arbeidskosten u $ 60.000 per jaar, besteedt u 17, 1% van de omzet aan de loonlijst, iets hoger dan de mediane benchmarks in het onderzoek.

Alternatieve loonbudgettering

Beslissen hoeveel te investeren in de loonlijst is geen exacte wetenschap, in de detailhandel. 17, 1 procent van de omzet aan je winkel doorgeven is misschien niet genoeg voor een paar weken en te veel andere tijden van het jaar. Het inkrimpen van de loonsom wanneer de omzet daalt om die koers constant te houden, kan op de lange termijn schadelijk zijn voor uw bedrijf, volgens het onderzoek van de Harvard Business School. De studie beveelt budgettering aan voor de totale werklast van de winkel, omdat het merkte dat het personeel de mogelijkheid tot merchandising vermindert, wat de verkoop negatief beïnvloedt. Het bijhouden van arbeidsuren, verkoop en voetverkeer bepaalt de geschiedenis om uw budgetbeslissingen te ondersteunen.

Speciale bezorgdheid over het personeel

Uw verkoop- en verkeersgegevens tonen piekmomenten voor uw kassa's wanneer het versterken van het verkooppersoneel zinvol is. Hoewel het scheren van een half uur arbeidskosten per week u kan helpen uw dollardoel te halen, moet uw schema rekening houden met verschuivingsverschuivingen voor openen en sluiten, pauzes en maaltijden. U kunt problemen met maaltijd- en pauze-aandacht vermijden door vier uur durende diensten in te plannen, maar hiervoor zijn meer beschikbare mensen nodig. Beschikbaarheid vormt een belangrijke planningsuitdaging met het oog op het weekend, de vakantie en de dagelijkse bedrijfsuren die inherent zijn aan de detailhandel, gecombineerd met de noodzaak om de vaardigheden en ervaringsniveaus van werknemers in evenwicht te brengen. Door minderjarigen in dienst te nemen, wordt de noodzaak geïntroduceerd om beperkingen op het gebied van het arbeidsrecht te volgen met betrekking tot de totale uren en tijden van de dag waarop ze kunnen werken.

Evenementen plannen

De wekelijkse schema's die u voorbereidt, kunnen u op het goede spoor houden of uw salarisbudget rood kleuren. Lokale community- en sportevenementen kunnen het winkelverkeer beïnvloeden en, indien over het hoofd gezien, tot verspilling van salarissen of kansen leiden. Wanneer de lokale profploegen bijvoorbeeld de play-offs maken, blijven shoppers misschien aan hun televisietoestellen vasthouden, in plaats van door uw gangpaden te bladeren. Aan de andere kant kan een community- of winkelcentrumevenement bezoekers trekken die uiteindelijk winkelen. Als u uw planningsdollars baseert op grote evenementen, zoals Black Friday, op een percentage van de verwachte verkopen, kunt u de personeelsniveaus afstemmen op het hogere volume.