Wat is een wereldwijde uitbreidingsstrategie voor bedrijven?

Een wereldwijde bedrijfsuitbreidingsstrategie kan worden gezien als een formeel plan van een onderneming om het bereik van haar activiteiten uit te breiden naar meerdere landen over de hele wereld. Om 'wereldwijd' te zijn, moet een bedrijf zijn bereik uitbreiden naar alle belangrijke continenten over de hele wereld, niet alleen naar een of twee andere landen. Bedrijven gebruiken een aantal tactieken om hun wereldwijde uitbreidingsplannen te realiseren, waaronder het exporteren van goederen, het verlenen van licenties, het vormen van strategische partnerschappen, het verwerven van bedrijven en het bouwen van nieuwe faciliteiten in meerdere landen.

Exporteren en licentieverlening

Goederen exporteren van het thuisland van een bedrijf naar andere landen kan een solide uitgangspunt zijn voor wereldwijde expansie. Met exporteren kunnen bedrijven hun merken en producten introduceren op buitenlandse markten met minimale of geen directe investeringen in elk land. Servicebedrijven kunnen deze optie uitdagender vinden, tenzij ze diensten via internet uitvoeren. Licentieovereenkomsten stellen buitenlandse bedrijven in staat om uw merken op hun thuismarkten te verkopen of te vertegenwoordigen, waarbij dezelfde soort productintroductie wordt bereikt die exporteren biedt, maar met een ander aantal risico's. Terwijl exporteren en licenties deuren over de hele wereld kunnen openen, moeten bedrijven verdere stappen nemen om werkelijk wereldwijde uitbreidingsdoelen te bereiken.

Strategische partnerschappen

Dankzij strategische partnerschappen kunnen bedrijven profiteren van de expertise en ervaring van bestaande bedrijven op buitenlandse markten. Een strategische samenwerking of een internationale joint venture betekent een grotere directe investering dan export, waardoor het een logische volgende stap is in de wereldwijde expansie. Internationale partnerschappen kunnen gebruikmaken van lokale merkwaarde als een manier om buitenlandse goederen met ingebouwde geloofwaardigheid te introduceren. Als tegenprestatie kan uw bedrijf waarde toevoegen aan het partnerschap door exclusieve distributierechten te bieden voor goederen die eerder niet beschikbaar waren op een specifieke markt. Een internationaal strategisch partnerschap biedt de uitdaging om bestuurlijke controle tussen twee bedrijven te splitsen. In het algemeen is het verstandig om de partner op de verkoopmarkt een grotere mate van operationele controle toe te staan ​​om de lokale ervaring van zijn managers ten volle te benutten.

Wholly-owned dochterondernemingen

In plaats van samen te werken met buitenlandse bedrijven, kan een wereldwijd uitdijend bedrijf ervoor kiezen om nieuwe bedrijven rechtstreeks aan te schaffen, waardoor het bestaande management en de infrastructuur intact blijven om de vertrouwde aanwezigheid van de targets op de markt te behouden. Deze tactiek bevat nogal wat meer risico dan een internationaal partnerschap, maar met een grotere potentiële beloning. Dochtermaatschappijen in volle eigendom bieden het volledige eigendom van een onderneming en beperken tegelijkertijd een deel van het risico dat inherent is aan de introductie van buitenlandse merken in verschillende culturen. Valutakoersen en verschillende methoden voor financiële rapportage en waardering kunnen internationale overnames bijzonder uitdagend maken, maar de beloningen kunnen uitstekend zijn voor bedrijven die de juiste acquisitiedoelen hebben gevonden.

Multinationale uitbreiding

Naast het overnemen van dochterondernemingen, kunnen bedrijven hun eigen faciliteiten over de hele wereld bouwen en klanten rechtstreeks bedienen met hun bestaande merken. Multinationals vestigen productielocaties, regionale hoofdkantoren, service- en verkooppunten en trainingsfaciliteiten over de hele wereld in plaats van zich te concentreren op hun thuisland. In feite geven multinationals het concept van een thuisland op ten gunste van een werkelijk wereldwijde kijk op management, sourcing, productie en marketing. Als producten al zijn uitgevoerd, in licentie zijn gegeven of verkocht via dochterondernemingen die volledig in eigendom zijn, kan een extra mate van merkinvloed worden geleverd voordat deze stap in een nieuw land wordt gezet, maar een bedrijf kan er ook voor kiezen om deze opties volledig over te slaan en direct door te gaan naar multinationale expansie.