Wat is de eerste stap in het uitgebreide strategisch beheer-model?

Een preoccupatie met onmiddellijke problemen kan ertoe leiden dat kleine bedrijven het belang van planning voor zakelijke langetermijndoelstellingen en -doelen uit het oog verliezen. Strategisch management verwijst naar de formulering, implementatie en evaluatie van de bedrijfsplannen voor de lange termijn. Strategische formulering is de eerste stap in strategisch management en omvat het verzamelen, evalueren en organiseren van informatie.

Visie- en missieverklaringen

Bedrijfsleiders moeten eerst een duidelijke visie hebben over hoe een succesvolle toekomst voor het bedrijf eruit ziet bij het formuleren van een bedrijfsstrategie. Transformationeel leiderschap begint met het ontwikkelen van visie- en missieverklaringen. Een missieverklaring is een beknopte en op hoog niveau staande verklaring van de reden voor zijn bestaan ​​- waarin zijn primaire functie op de markt wordt uiteengezet. Een voorbeeld van een missieverklaring voor een in Houston gevestigde dienstverlener in de gezondheidszorg is wellicht: "gezinnen die in de regio Houston wonen helpen door middel van preventieve medische zorg en kwaliteitsvolle medische diensten." Een visie verklaart wat een bedrijf ziet in bijvoorbeeld drie tot vijf jaar. Het is meer specifiek en tijdsgebonden dan een missieverklaring, bijvoorbeeld om in 2016 de grootste winkelketen voor scooters in Los Angeles te worden.

Lange-termijndoelstellingen

Bij het formuleren van strategische beheerplannen worden langetermijndoelstellingen ontwikkeld om de visie en missie-uitspraken van het bedrijf te bevorderen. Tijdschema's voor langetermijndoelstellingen zijn doorgaans meer dan een jaar en vereisen de toewijzing van aanzienlijke bedragen van de middelen van een bedrijf om initiatieven zoals geografische expansie, diversificatie, acquisities en productieontwikkeling na te streven. Tactieken kunnen afstoting, marketingpenetratie, partnerschappen en inkrimping vereisen. In de formuleringsfase worden kortetermijnmijlpalen ook geïdentificeerd en geëvalueerd.

SWOT-analyse

SWOT, een assessmenttool, is een afkorting voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Het kan worden gebruikt om interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen voor toekomstige strategische initiatieven te evalueren. Interne, beheersbare activiteiten hebben bijvoorbeeld betrekking op factoren zoals productie, activiteiten, onderzoek en ontwikkeling en financiën en andere middelen. Externe invloeden op een potentiële strategie zijn die buiten de controle van de organisatie, zoals economische, sociale, culturele, politieke, gouvernementele, technologische en industriële trends.

Strategie selectie

Uiteindelijk zal een bedrijf moeten kiezen tussen alternatieve strategieën, alleen al vanwege de beperking van middelen. Het SWOT-analyseproces is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om alternatieve strategieën met elkaar te vergelijken. Ook kunnen voor elk strategisch alternatief technieken zoals kosten-batenanalyse en return-of-investment-evaluaties worden uitgevoerd om het ontwikkelings- en groeipotentieel en de concurrentiekracht en zwakte van elke doelstelling te vergelijken.