Wat omvat een op competentie gebaseerde aanpak van HR?

Personeelsbeheer in kleine bedrijven kan zeer gestructureerd zijn zoals in grote organisaties, of minder gestructureerd om flexibiliteit in personeelsplanning, personeelsbezetting en HR-controle over de werkgever-werknemerrelatie mogelijk te maken. In beide gevallen verbetert de competentiegerichte benadering van HR de kwaliteit van de HR-productiviteit en de geloofwaardigheid, die beide fundamenteel zijn voor het ondersteunen van een personeelsbestand dat doelen ondersteunt die verband houden met winstgevendheid en betrokkenheid van medewerkers.

competenties

Veel werkzoekenden en recruiters praten over kerncompetenties die zij zoeken in levensvatbare kandidaten. Verkopers hebben bijvoorbeeld sterke communicatie- en relatieopbouwende vaardigheden nodig, terwijl IT-professionals analytische en kritisch denkvaardigheden moeten hebben. Hetzelfde geldt voor de HR-functionaliteit - u moet over bepaalde personeelcompetenties beschikken om de activiteiten en doelen van de HR-afdeling te volbrengen. Een competentiegerichte aanpak zorgt ervoor dat de HR-afdeling functioneel en effectief is.

Training en ontwikkeling

In het kader van HR omvat training en ontwikkeling oriëntatie op nieuwe huren, leerlingplaatsen, leiderschapstraining en professionele ontwikkeling. Voor een effectieve component voor HR-training en ontwikkeling begint een competentiegerichte aanpak met het uitvoeren van een behoeftenanalyse om het type en de mate van training te bepalen. Bijvoorbeeld, het voorbereiden van bekwame vakmensen vereist meestal een stageprogramma. Evenzo vereist een winkel die zich voorbereidt op een druk seizoen met massale werving, regelmatige oriëntatiebijeenkomsten voor nieuwe huren; een bedrijf dat assistent-managers voorbereidt om hogere verantwoordelijkheden op zich te nemen, moet leiderschapstraining en professionele ontwikkeling hebben om de opvolgingsplanning te ondersteunen.

HR-personeel

Fundamenteel voor het inhuren van training en ontwikkeling HR-personeel zoekt kandidaten die bekwaam zijn in het uitvoeren van behoefteanalyses en het ontwikkelen van trainingsmodules die voldoen aan de specifieke behoeften van het bedrijf in plaats van een generieke claim op tangentieel gerelateerde expertise. Een leraar in het secundair onderwijs bijvoorbeeld, kan goed thuis zijn in trainingsaangelegenheden die verband houden met academische normen, maar waarschijnlijk geen goede keuze om lid te worden van het HR-personeel voor het trainen van volwassen studenten.

Talent Acquisition

Een competentiegerichte aanpak bij HR-werving omvat het bepalen van het aantal openstaande vacatures, het vaststellen van de basis- en voorkeursvereisten voor elke functie en hoe de recruiters zullen werken aan het vinden en aantrekken van kandidaten, en het screenen van sollicitanten op een shortlist van haalbare kandidaten. Recruiters kunnen bijvoorbeeld functieomschrijvingen maken en aanwervingsmanagers raadplegen om werkvereisten vast te stellen. De competenties die worden gebruikt om kandidaten op de shortlist te zetten, kunnen beginnen met sociale media om sollicitanten te werven en aan te trekken, gevolgd door een proces met twee interviews en beoordeling van vaardigheden.

Competenties evalueren

Na verloop van tijd zul je je competentiebenadering van HR opnieuw moeten evalueren. Naarmate de organisatie groeit of afneemt, veranderen uw personeels- en HR-behoeften. De verandering kan een groter aantal competenties vereisen die nodig zijn om de HR-afdeling effectief te laten werken, of om uw HR-personeelsbevoegdheden te verminderen als u van plan bent om alle of een deel van uw HR-functionaliteit uit te besteden.