Welk effect heeft de organisatiestructuur op Chief Executives?

De chief executive officer, CEO, is meestal de hoogste besluitvormer van een bedrijf. De CEO van een groot bedrijf richt zich meestal op de strategische aspecten van het bedrijf, terwijl de president zich richt op de dagelijkse operationele aspecten. Een kleine CEO, die vaak de eigenaar of een van de founding partners is, heeft zowel operationele als strategische verantwoordelijkheden. Kleine bedrijven hebben meestal platte organisatiestructuren met een of twee managementlagen, terwijl grote bedrijven vaak over grote organisatiestructuren beschikken met verschillende managementlagen. De organisatiestructuur beïnvloedt CEO's op verschillende manieren.

Besluitvorming

De organisatiestructuur heeft invloed op het besluitvormingsproces van een CEO. CEO's hebben tijdige informatie nodig om beslissingen te nemen. In een klein bedrijf met een platte organisatiestructuur kan de CEO gegevens en analyses rechtstreeks van zijn werknemers opvragen. Dit betekent dat hij tijdig informatie ontvangt en snel een beslissing neemt. In een complexe organisatie, zoals een wereldwijd bedrijf of een overheidsinstelling, kan de CEO een senior vice-president om de informatie vragen, die dan een algemene manager, enzovoort, zou vragen. Dit vertraagt ​​het proces van informatieverzameling, wat het vermogen van een CEO om snel te reageren op veranderingen in de bedrijfsomgeving kan afremmen.

Flexibiliteit

De organisatiestructuur beïnvloedt het vermogen van een CEO om zowel beslissingen te nemen als uit te voeren. CEO's moeten snel anticiperen, omarmen en reageren op veranderingen. Als een startende CEO bijvoorbeeld besluit om het ontwerp van een nieuw product te wijzigen, deelt ze dit mee aan haar hoofdontwerper, die de CEO informeert over de kostenimplicaties en de verandering implementeert. In een groot bedrijf met meerdere managementlagen kan dezelfde beslissing leiden tot ontwerpherziening en projectmanagementvergaderingen die het bedrijf wekenlang kunnen vastbinden, waardoor de implementatie wordt vertraagd. In een gedecentraliseerde organisatie mag de CEO niet betrokken zijn bij ontwerpwijzigingsbeslissingen omdat de juiste product- of afdelingsmanager de gedelegeerde bevoegdheid zou hebben om alle wijzigingen door te voeren die nodig zijn om op de concurrentie te reageren.

Strategie

De organisatiestructuur beïnvloedt de strategische managementverantwoordelijkheden van een CEO. CEO's van kleine ondernemingen kunnen het gemakkelijker vinden om strategische veranderingen door te voeren, zoals procesverbeteringen, internationale uitbreidingen en samenwerkingen met andere bedrijven. Een platte organisatie is waarschijnlijk meer ontvankelijk voor verandering, wat minder bronnen van weerstand betekent. Het kan echter zijn dat CEO's het moeilijker vinden om strategische veranderingen in complexe organisaties te implementeren omdat ze met elkaar moeten botsen met concurrerende belangen en de bezwaren van managers die al lang gewend zijn om dingen te doen op een bepaalde manier moeten overwinnen.

herstructurering

Het kan zijn dat CEO's hun bedrijven moeten herstructureren om te reageren op veranderingen in de concurrentieomgeving en in de vraag van de consument. Herstructurering moet organisaties eenvoudiger maken. Bain & Company-consultants Marcia W. Blenko en haar collega's wijzen er echter op dat het in een "Forbes-artikel" van juli 2010 is dat herstructureringen risicovolle investeringen zijn die vaak niet tot prestatieverbeteringen leiden. Ze bevelen bedrijven aan om strategische besluitvormingsprocessen te verbeteren in plaats van dozen en lijnen in organisatieschema's te schuiven. CEO's moeten zich concentreren op het identificeren van de kritieke beslissingen en de organisatiestructuur aanpassen om deze beslissingen te versnellen. Een productmanager kan bijvoorbeeld een verzoek om extra onderzoeks- en ontwikkelingsgelden rechtstreeks doorsturen naar de chief financial officer en de CEO voor onmiddellijke actie in plaats van door verschillende middenmanagementlagen te gaan.