Aan welke uitdagingen hangt een bedrijf ethiek te denken?

De kwestie van bedrijfsethiek doet zich voor tijdens elke fase in een onderneming. Tijdens de formatie moeten principals op dezelfde pagina staan, zodat het bedrijf een solide basis heeft voor groei. Het wervings- en selectieproces moet resoluut zijn om te bepalen welke kandidaten het meest geschikt zijn voor het bedrijf en corporate governance moet de normen voor werknemers op elk niveau binnen het bedrijf bepalen.

Bedrijfsvorming

Zelfs voordat het bedrijf de fase bereikt waarin de bedrijfsleiders het bedrijfsplan aan potentiële investeerders geven, kunnen er kwesties zijn met betrekking tot de ethiek van het bedrijf zoals de oorspronkelijke oprichters ze voorzagen. Alle oprichters moeten dezelfde zakelijke waarden, principes en ethiek delen. Als ze tegenstrijdige principes hebben, zullen ze het moeilijk krijgen om financiering te krijgen of zelfs het bedrijf door het opstartproces heen krijgen. Partners of een groep bedrijfsstichters komen meestal samen omdat ze dezelfde visie hebben. Zodra ze echter het doel en de structuur van de organisatie beginnen te verkennen, kunnen er verschillen ontstaan.

werk

Het ontwikkelen van een wervings- en selectieproces dat kandidaten screent die waarschijnlijk de ethiek van het bedrijf lijken te omarmen, kan een uitdaging zijn. Door sollicitaties, cv's en werkgeschiedenis te beoordelen en kandidaten te interviewen, kunnen recruiters bepalen of kandidaten gekwalificeerd zijn voor bepaalde functies op basis van hun functionele vaardigheden en kerncompetenties. Desalniettemin is het moeilijk om te bepalen of de bedrijfsethiek van een kandidaat consistent is met de ethiek van het bedrijf totdat hij daadwerkelijk aan boord is.

Ondernemingsbestuur

Een aspect van corporate governance verwijst naar de zakelijke relatie tussen een raad van bestuur en de bedrijfsleiders. Over het algemeen is de CEO van een bedrijf verantwoording verschuldigd aan de raad van bestuur en geeft leiding aan en leiding aan een team van leidinggevenden, waaronder de chief operating officer, chief financial officer en de chief executives van human resources, informatietechnologie en marketing. Hoewel de structuur van bedrijf tot bedrijf enigszins kan verschillen, hebben topmanagers - ook wel C-level officers genoemd - de plicht om de organisatie op een zeer principiële manier te runnen. Ze vertegenwoordigen de ethiek van het bedrijf en zijn daarom verantwoordelijk voor het modelleren van gedrag en werkwijzen voor het management en het personeel van het bedrijf. Wanneer leidinggevenden op C-niveau zich bezighouden met onethische of dubieuze handelspraktijken, lopen ze het risico het vertrouwen van hun werknemers, klanten en andere leden van het bedrijfsleven te verliezen.

Nakoming

Veel bedrijven beschouwen ten onrechte ethiek en naleving met elkaar verweven. Zij zijn niet. Door ethiek te combineren met compliance worden checks and balances verwijderd, waardoor objectiviteit van welke aard dan ook vrijwel onmogelijk wordt. Ethiek verwijst naar de manier waarop u zaken doet en of uw bedrijf, het management en personeel zakendoen op een manier die voldoet aan bepaalde bedrijfsstandaarden en -principes. Naleving heeft echter te maken met toezicht op bepaalde regels en voorschriften, geschreven wetten of gewoonterecht. Als onethische handelspraktijken ten grondslag liggen aan de activiteiten van uw bedrijf en de leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor het evalueren van naleving dezelfde zijn als degenen die zich bezighouden met onethische zakelijke praktijken, kan die regeling zelf als een onethische praktijk worden beschouwd. Uw chief financial officer die toezicht houdt op de inkomsten, activa en verplichtingen van de onderneming, moet bijvoorbeeld niet de functionaris zijn die verantwoordelijk is voor het controleren van financiële verrichtingen.