Hoe Finance de organisatiestructuur beïnvloedt

Financiën brandstof alle bedrijven, of ze zijn op de opleving of een recessie. Een organisatie die goed geld verdient, zal waarschijnlijk werknemers en managers toevoegen om toekomstige groei te accommoderen, terwijl een financiële crisis het topmanagement dwingt de organisatiestructuur in te korten. In welke richting het financiële plaatje ook een bedrijf stuurt, het moet zich soepel aanpassen aan veranderende behoeften.

Wanneer financiën er goed uitzien

Een opleving van het bedrijfsleven betekent voor veel bedrijven een tijd van expansie. Groei, nieuwe overnames en nieuwe product- of servicelijnen markeren een bedrijf op weg naar boven. Dit heeft ook invloed op de organisatiestructuur, waarbij nieuwe posities worden gecreëerd en nieuwe afdelingen ontstaan ​​om aan de toenemende vraag te voldoen.

Wanneer financiën er slecht uitzien

Een financiële crisis dwingt bedrijven om te overleven. In plaats van te plannen voor groei, blijft oplosmiddel het grootste probleem. Geld besparen is aan de orde van de dag. Business management kan in paniek raken tijdens een financiële crisis, en zich concentreren op kortetermijnantwoorden in plaats van bouwen aan de toekomst. Een achterblijvende economie, wanbeheer of sterke concurrentie zullen financiële crises veroorzaken, waardoor grote en kleine bedrijven hun organisatiestructuren moeten veranderen om de activiteiten zo nodig te stroomlijnen.

Structurele veranderingen in een opleving

Bedrijfseigenaren houden rekening met financiële kwesties bij het bepalen van de beste tijd om te groeien en het personeelsbestand uit te breiden. Het handhaven van dat succes en het naar voren halen is de belangrijkste nadruk in goede tijden. De toenemende vraag van klanten zorgt niet alleen voor meer werknemers, maar ook voor meer afdelingen en aangepaste apparatuur.

Structurele veranderingen in een recessie

Financiële problemen zullen ondernemers ertoe brengen om te heroverwegen welke afdelingen essentieel zijn. Sommige worden volledig geëlimineerd en andere worden geabsorbeerd door andere afdelingen. Zelfs in een klein bedrijf worden de eerste bezuinigingen vaak gezien in afdelingen die zijn gericht op de toekomst. Als de bezuinigingen blind zijn gemaakt, zijn de afdelingen die het meest gericht zijn op toekomstige groei misschien de eerste om te gaan. Als afdelingen natuurlijke rivaliteit tussen hen hebben - zoals verkoop versus productie, zullen deze kloven groter worden. Financiële zorgen zullen ertoe leiden dat het management bezuinigt op productiebanen en een aantal werknemers ontslaat. Degenen die blijven zullen hun taken zien toenemen om gelijke tred te houden. Zelfs als het bedrijf verbetert, kan het zijn dat het bedrijf traag is met het opnieuw opbouwen van zijn personeel en dat de werknemers dubbel werk blijven verrichten.

Anticiperen op verandering

Het zien van dreigende financiële zorgen ruim voordat ze plaatsvinden geeft een organisatie een betere kans om een ​​plan op te stellen en deze uitdagingen systematisch aan te gaan. Als een organisatie niet op de hoogte is, zullen de veranderingen reactiever zijn met minder aandacht voor oplossingen. Conventionele wijsheid suggereert over de hele linie te snijden en meer toekomstgerichte afdelingen te verwijderen tijdens een recessie, maar in sommige gevallen kan dit de beste tijd zijn om het klantenbestand te vergroten.