Wat zijn de verschillende benaderingen van de organisatieontwikkeling ten aanzien van arbeidsverhoudingen?

Arbeidsverhoudingen verwijst naar de interactie tussen het personeel en het management in een industriële omgeving. Als bedrijfsleider wilt u een positieve cultuur opbouwen waarbij het personeelsbestand in de pas loopt met de grootser visie van het bedrijf. De benaderingen van organisatieontwikkeling in de richting van arbeidsverhoudingen zijn gericht op zaken die vaak strijden om belangen uit verschillende groepen, waaronder werknemers, belanghebbenden, politici en regelgevende instanties.

Pluralistische benadering

De pluralistische benadering suggereert dat er meer dan één bron van macht is in de relatie tussen werknemers en bedrijfsleiders. Vakbonden vormen vaak een centraal onderdeel van de pluralistische benadering die streeft naar een evenwicht tussen de macht tussen leiderschap en werknemers. Deze benadering veronderstelt dat conflict onvermijdelijk is, maar is een belangrijk onderdeel voor innovatie en bedrijfsgroei. Bemiddeling zoekt naar een balans tussen wat de medewerkers willen en wat het management aangeeft dat het nodig heeft.

Het leren begrijpen van het perspectief van de werknemers helpt langetermijnconflicten te verminderen. Dit is de reden waarom management dat uit de gelederen stijgt vaak wordt omarmd door vakbonden en werknemers. Deze leiders hebben de arbeidsomstandigheden uit de eerste hand ervaren.

Eenheidsbenadering

Deze benadering van organisatieontwikkeling suggereert dat alle belanghebbenden, inclusief werknemers, instemmen met de richting van het project. Er is een gedeelde visie en doel. Elke afwijking van deze doelen of van de gedeelde doelstellingen is het resultaat van slecht management dat niet kan inspireren en duidelijk kan verwoorden wat er moet gebeuren. Een staking wordt als destructief beschouwd in dit soort aanpak, omdat het de algemene winstgevendheid van het bedrijf opeist, wat iedereen schaadt. Als u de buy-in van het personeel als een leider kunt krijgen, is het minder waarschijnlijk dat subgroepen werken tegen de algemene doelen van het bedrijf.

Menselijke relaties aanpak

De menselijke relatiesbenadering neemt de organisatorische ontwikkeling vanuit een psychologisch perspectief. De focus ligt op de positieve aard, die wordt verondersteld te bestaan ​​in alle werknemers en managers. Leiderschap handhaaft een open-deurbeleid, waardoor de behoefte aan vakbonden of werksubgroepen die lobbyen voor veranderingen overbodig wordt. Deze benadering gaat ervan uit dat managers luisteren naar de behoeften en zorgen van de werknemers en redelijk is en in lijn met de grotere doelen van het bedrijf.

Als bedrijfsleider kun je deze aanpak als zeer idealistisch ervaren als het gaat om grote groepen werknemers. Als je een beetje van streek bent, maar charismatische werknemers lobbyen voor verandering, kunnen relaties snel verzuren, omdat de weinigen steun krijgen en de eisen van de massa toenemen.

Marxistische aanpak

De marxistische benadering gelooft dat conflicten tussen arbeiders en leiders het gevolg zijn van de kapitalistische aard van de maatschappij en de industrie. Conflicten ontstaan ​​wanneer werknemers zich meer als delen van de vergadering voelen, stukken als een puzzel in plaats van mensen. Het personeel kan leiders zien als alleen maar bezig met winst. Vakbonden hebben veel gedaan om de slechte arbeidsomstandigheden te compenseren die golden toen regelgeving niet bestond om werknemers te beschermen tegen eerlijke lonen.

Als zakelijk leider helpt het u om op de hoogte te blijven van nieuwe regels en voorschriften om werknemers sneller betere normen te bieden en mogelijke arbeidsconflicten te verminderen. Spreek regelmatig met vakbondsleiders en ga in gesprek met de sleutelfiguren om zorgen beter te begrijpen voordat ze problemen worden.