Manieren om medewerkers te stoppen met weggaan vanwege baanontevredenheid

Moraal is het resultaat van een combinatie van factoren op de werkplek en weerspiegelt de houding van uw werknemers ten opzichte van de baan. Hoog moreel van de werknemers houdt de productie hoog en het vertrek laag. Wanneer het moreel een duik neemt, neemt de werkproductie af en neemt het aantal vertrekken toe. Een goed moreel van de werknemers in uw kleine bedrijf houdt werkontevredenheid tot een minimum beperkt, waardoor burnout en vertrek worden voorkomen. Communicatie, supervisie, reactievermogen en prettige arbeidsomstandigheden kunnen het moreel hoog houden en medewerkers jarenlang aan het werk houden.

Communicatie

Plan regelmatig vergaderingen zodat werknemers problemen en problemen kunnen bespreken voordat ze morele kwesties worden. Communiceer de bedrijfswaarden en de waarde van elke medewerker aan het bedrijf. Het delen van hoogtepunten en succesverhalen met werknemers maakt dat ze zich onderdeel voelen van een succesvol bedrijf en minder snel weggaan. Medewerkers voelen zich niet graag buitengesloten en dit is vaak een oorzaak van ontevredenheid over het werk die communicatie kan oplossen. Ontslag van werknemers, te laat komen, prestatieproblemen en lichaamstaal waarschuwen een kleine bedrijfswerkgever voor mogelijke ontevredenheid met zijn baan.

Toezicht

De directe supervisor van een medewerker controleert de werklast en de houding ten opzichte van het werk. Supervisors die niet hard werken of van werknemers verwachten dat ze werk doen, zouden ze geen slecht voorbeeld geven. Kies zorgvuldig toezichthouders en luister naar problemen. Leer supervisors om elke dag met een schone lei te beginnen en geen negatieve meningen over werknemers naar voren te brengen. Soms verlaten werknemers hun baan om de bagage uit het verleden kwijt te raken. Een nieuwe supervisor of een supervisor die het verleden vergeet, kan oude werknemers nieuwe hoop en attitudeverbetering geven.

Reageren

Wanneer medewerkers een probleem melden, bespreek dan oplossingen en consequenties. Vraag om input van de werknemers en overweeg de suggesties. Bekijk opties en ga terug naar de werknemers wanneer u een beslissing neemt. Medewerkers waarderen actie en verandering die een toekomst voor hen met het bedrijf weerspiegelt. Feedback, coaching en loopbaangroei houden medewerkers betrokken en ontevredenheid met het werk laag. Leer van vertrek van werknemers door een exit-interview te houden. Vraag de vertrekkende werknemer om aanbevelingen, suggesties en problemen op de werkplek. Je zult verbaasd zijn over de eerlijkheid van werknemers die geen banen meer hebben om te verliezen.

Factoren

Medewerkers reageren op lof en aandacht, aangename werkomstandigheden en leerervaringen. De arbeidsomstandigheden omvatten de attitudes van de eigenaar, supervisors en andere werknemers. Een te zware werkbelasting kan het moreel beïnvloeden. Het inhuren van extra medewerkers of het ontwikkelen van efficiënte methoden kan een zware werklast verlichten. Apparatuur om het werk gemakkelijker te maken, biedt bedrijfsmiddelen en verhoogt het moreel van de werknemer. Het sturen van medewerkers naar seminars of lessen kan de efficiëntie verhogen en de werklast verlichten, terwijl ze lof en aandacht geven. Een te lichte werklast is even schadelijk voor het moreel, waardoor werknemers het gevoel krijgen dat ze niet nodig zijn. Houd medewerkers betrokken, betrokken en een integraal onderdeel van de operatie en let op moraalkwesties.

Nonfactors

Geld is niet een van de redenen voor ontevredenheid over het werk of vertrek van werknemers, volgens Leigh Branham, een frequente spreker over dit onderwerp voor de Society of Human Resource Management. Branham wijst erop dat 89 procent van de werkgevers vindt dat geld de bron van ontevredenheid is. Supervisors wijzen vaak op geld als de kwestie, maar 88 procent van de ondervraagde werknemers van het Saratoga Institute zei dat ze om andere redenen vertrokken. Competitieve salarissen en voordelenpakketten dragen bij aan het moreel, maar zodra een werknemer de functie aanvaardt, is het salaris geen gebruikelijke reden voor vertrek.