Manieren om positief leiderschap te tonen

Disengaged workers drijven de kosten op en de winsten dalen tot $ 300 miljard per jaar, terwijl positief leiderschap bijdraagt ​​aan werknemersbetrokkenheid die de productiviteit en klanttevredenheid verhoogt, volgens Dr. Stefani Yorges van het Center for Positive Leadership. Positief leiderschap houdt in het cultiveren van gezonde relaties met jezelf, je werknemers en je klanten.

Wezen

Je fysiek en mentaal, emotioneel en spiritueel uitdagen en ontwikkelen, kan werknemers en zakelijke partners inspireren. Door jezelf te houden aan hoge, maar realistische persoonlijke normen, zie je een gevoel van zelfbestuur dat in wezen de definitie is van een voorbeeld zijn. Uw persoonlijk groeipatroon weerspiegelt hoe u met anderen communiceert en welke beslissingen u ook neemt. Bovendien dienen de waarden en overtuigingen die u op de werkplek belichaamt vanuit uw eigen zelfsturing als een gedragsmodel dat anderen in uw organisatie eerder zullen volgen, volgens Tanya Prive in een artikel van "Forbes" in december 2012 getiteld "Top 10 Kwaliteiten die een geweldige leider maken. "

Aan het doen

Uw taken zo goed mogelijk uitvoeren, uitstekende klantenservice bieden, medewerkers met respect en professionaliteit behandelen en in het algemeen zorgen voor uw werk en het succes van uw merk, zijn manieren om positief leiderschap in actie te tonen. Hoe u conflicten oplost, noodsituaties beheert of in wisselwerking staat met andere leiders in de organisatie, toont uw leiderschapsstijl aan. Het tonen van diepe betrokkenheid bij uw werk, uw merk en het welzijn van uw werknemers kan degenen in uw organisatie inspireren om ook meer betrokken te zijn, aldus Prive.

sprekend

Wat u tegen werknemers zegt, kan positief leiderschap tonen. Een studie uit 2004 van de hoogleraar Teresa Amabile van Harvard Business School en de coauteurs van haar studie vonden dat leiders die regelmatig feedback geven en op een intelligente manier reageren op problemen, emotionele steun en stressmanagement bieden, openlijk goed werk loven en werknemers betrekken bij de besluitvorming worden door hun werknemers als effectievere leiders ervaren. Het is ook belangrijk om je beloften na te komen en anderen verantwoordelijk te houden voor hun beloften, vooral om vertrouwen in zakelijke relaties te bevorderen.

Empowering

De algemene demonstratie die u elke dag als een leider belichaamt, vertegenwoordigt uw merk voor uw klanten en uw werknemers. Bevoegde medewerkers zijn meer geneigd om uw merk ook bij uitstek te belichamen aan klanten. Het toewijzen van verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid aan werknemers om beslissingen te nemen over taken en op gebieden waar ze kracht en gezond verstand hebben bewezen, helpt een goed werkbare werkplek te creëren, volgens Marshall Goldsmith in zijn "Harvard Business Review" -blogartikel getiteld "Empowering Your Employees to empower yourself. "Door uw werknemers autonomie en beslissingsbevoegdheid te geven, omdat ze hiermee om kunnen gaan, krijgen de toekomstige leiders van uw bedrijf de kans om te schitteren.