Verticale structuren in organisaties

Verticale bedrijfsstructuren, ook wel gecentraliseerde organisaties genoemd, bieden bepaalde voordelen. Omdat topmanagers en -bezitters de enige mensen zijn die richtlijnen, benchmarks en richtlijnen opstellen, zijn verticale bedrijven waarschijnlijk beter georganiseerd en voldoen ze aan de bedrijfsdoelen en -wensen van de eigenaar. Horizontale bedrijven, ook gedecentraliseerde organisaties genoemd, hebben veel beslissers en zijn meestal kleinere organisaties waar werknemers vaak zelfstandig kunnen opereren.

Managementketen

Verticale organisaties hebben een top-downstructuur waarin richtlijnen worden doorgegeven van managers op het hoogste niveau naar managers op het middenniveau, vervolgens naar managers op laag niveau en ten slotte naar medewerkers of medewerkers op instapniveau. Deze structuur vraagt ​​om afstand tussen reguliere werknemers en managers die beslissingen nemen over het bedrijf, arbeidsomstandigheden, loontarieven en andere belangrijke factoren.

Voordelen

Verticale structuren zijn met name handig in organisaties zoals fabrieken of andere productiefaciliteiten waar efficiëntie en gestandaardiseerde processen van het grootste belang zijn. Een horizontale of gedecentraliseerde structuur daarentegen houdt in dat elke afdeling of manager op een andere manier belangrijke zakelijke beslissingen kan nemen dan de volgende groep of supervisor. Bedrijven zoals grote accountantskantoren en bepaalde non-profitorganisaties, die strikte richtlijnen hebben, zijn niet goed geschikt voor niet-verticale structuren. Het handhaven van de bestelling is eenvoudiger in een bedrijf met een vaste commandostructuur.

nadelen

De extreme rigiditeit die verticale organisatiestructuren soms vertonen, is niet samenhangend met veel creatieve individuen of werknemers die de voorkeur geven aan autonomie. Dit zijn de personen die het meest waarschijnlijk met innovatieve producten of technieken komen. Een werknemer heeft het vaak gemakkelijker om aan haar taken te voldoen als ze op haar eigen manier dingen kan doen. Als er formele regels over processen bestaan, voelt een werknemer mogelijk niet de vrijheid om een ​​betere manier te bedenken om iets te doen. Het verhogen van de efficiëntie is een belangrijk onderdeel van elk bedrijf dat competitief blijft en zijn klanten goed van dienst is. In een gedecentraliseerde / horizontale organisatie zijn de medewerkers die de dagelijkse taken 'in de loopgraven' uitvoeren, degenen die in staat zijn beleid en processen in te stellen die nodig zijn voor het beste resultaat.

Milieu

Verticale organisaties zijn zeer geschikt voor snel veranderende omgevingen waar beslissingen van het hoger management snel moeten worden verspreid. De werkomgeving voor de meerderheid van de werknemers is niet flexibel, omdat veel regels bepalen hoe ze hun werk moeten uitvoeren. Dit kan goed zijn voor de winst van een bedrijf, wanneer zelfs kleine variaties in de routine een probleem kunnen veroorzaken. Verticale omgevingen bieden ook duidelijke scheidingen van taken op het werk, waardoor minder werknemers het gevoel krijgen dat ze het niet hoeven te doen. Onethische handelingen zijn iets gebruikelijk en moeilijker te vangen in verticale omgevingen, omdat werknemers soms ver verwijderd kunnen zijn van toezichthouders; zelfs managers op het middenniveau zijn vaak afstandelijk in de commandostructuur van hun supervisors.