Soorten inventarisstrategieën

Het succes van een supply chain-bedrijf is vaak afhankelijk van de effectiviteit van zijn voorraadstrategie. Zonder een krachtig plan kunnen bedrijven tekort schieten of eindigen met overtollige voorraad bij de hand. Om de efficiëntie te vergroten en aan de vraag van de klant te voldoen, moeten deze bedrijven zichzelf informeren over welke van de verschillende modellen beschikbare inventarisstrategieën het beste aansluiten op hun behoeften.

Conventionele productiestrategie

In een traditioneel of conventioneel systeem werkt de assemblagelijn onafgebroken. Wanneer een afdeling of gebied zijn werk voltooit, levert het de uitvoer naar het volgende station ongeacht de huidige situatie van dat station. Deze strategie voorkomt dat machines en werknemers inactief zijn; Als er echter knelpunten in de lijn optreden, kunnen werknemers uiteindelijk wachten op materiaal of overbelast raken met inkomende goederen.

Net op tijd

Een just-in-time voorraadstrategie behandelt de inconsistenties van het conventionele model. In dit type managementsysteem kopen bedrijven eenheden alleen in als dat nodig is om aan de vraag van de klant te voldoen. Inputs worden geclassificeerd als ze door drie verschillende fasen gaan: grondstof, werk in uitvoering, gereed product. Materialen komen vlak voor productie aan en worden net op tijd geassembleerd om naar klanten te verzenden. Op basis van deze strategie ervaren bedrijven een aanzienlijke kostenbesparing en efficiëntere bedrijfsvoering.

Materiaalbehoefteplanning

Bij de planning van materiaalbehoeften worden computer softwaretoepassingen gebruikt om de inventaris te beheren. MRP-toepassingen splitsen voorraadvereisten op in planningsperiodes om de productie soepel te laten verlopen met behoud van minimale voorraadniveaus. Ontworpen om te beantwoorden wat nodig is, hoeveel er nodig is en wanneer dit nodig is, werkt dit model achterwaarts van het geplande eindproduct om de componenten en grondstoffen te bepalen die nodig zijn om het te maken. Hoewel kostbaar om te implementeren, helpen MRP-systemen managers bij het plannen van capaciteitsbehoeften en het toewijzen van productietijden.

Economische bestelhoeveelheid

In het model voor economische bestelhoeveelheid wordt ervan uitgegaan dat de vraag van klanten constant is en dat voorraad met een vaste snelheid zal leeglopen totdat deze nul bereikt. Bedrijven die gebruikmaken van deze methode volgen voortdurend de voorraadniveaus en bestellen een vaste hoeveelheid nieuwe eenheden telkens wanneer hun goederen een bepaalde resterende hoeveelheid bereiken. Dit bestelpunt is specifiek getimed, zodat het bedrijf materialen ontvangt wanneer het bedrijf ze nodig heeft om tekorten of overschotten van de industrie te vermijden.