Hoe een Strategisch Plan-sjabloon te schrijven

Kleine bedrijven worden geboren uit geweldige ideeën, maar tenzij die ideeën zijn georganiseerd in bruikbare doelen met een specifieke tijdsplanning, kunnen tijd en geld verloren gaan. Laat een goed zakelijk idee niet botsen. Schrijf een strategisch plan om een ​​overzicht van uw bedrijf te organiseren. Hoewel uw plan moet worden herzien naarmate uw bedrijf groeit, is het beter om een ​​eenvoudig strategisch plansjabloon te hebben om mee te beginnen dan helemaal geen plan.

Overzicht

Begin uw strategisch plan met een inleidende verklaring waarin duidelijk wordt uitgelegd wat de doelen zijn van het bedrijf en wie de belangrijkste spelers zijn. Laat je niet verleiden; je hoeft je team niet aan je dromen te verkopen. Maak uw verklaring duidelijk, beknopt en benaderbaar. Denk na over wie dit leest en zorg dat het gemakkelijk te begrijpen is. Neem een ​​waardenverklaring op voor het bedrijf en zakelijke doelen.

De doelen

Maak bruikbare doelen op met specifieke tijdlijnen en duidelijke verantwoordelijkheden. U kunt bijvoorbeeld een doel stellen om een ​​bepaald deel van uw product binnen een bepaald tijdsbestek te produceren, zoals beheerd door een uitvoerend lid van uw bedrijf. Het is duidelijk dat dit moet worden herzien als er nieuwe doelen worden gesteld, maar de huidige specificiteit is de sleutel tot het bijhouden van de productiviteit. Zeg niet simpelweg dat je veel gedaan wilt krijgen, geef je team een ​​nummer om naartoe te werken. Stel ook doelen voor gebieden die verder gaan dan de productiviteit, zoals marketing en groei.

De Reality Check

Nadat u uw doelen hebt gesteld, neemt u een sectie op waarin de voordelen, nadelen, kansen en bedreigingen voor uw bedrijf worden besproken. Eerlijkheid is belangrijk bij de voorbereiding op problemen die seizoensgebonden zijn, of om te gaan met een verandering in technologie of concurrentie. Houd de lijst met positieven op zijn minst iets langer dan de negatieven. Het is gemakkelijk om je te concentreren op uitdagingen en problemen, maar het is belangrijk om de zilveren voering toe te lichten om je team te versterken.

Evaluatie en verantwoording

Doelen zijn geweldig en allemaal, maar waardeloos als er geen verantwoording wordt afgelegd. Stel specifieke tijdlijnen in voor evaluaties van hoe uw inspanningen overeenkomen met uw plan. Wees duidelijk over wie de leiding heeft over elke evaluatiestap. Die evaluaties zouden rechtstreeks van invloed moeten zijn op herzieningen van deadlines en doelen. Houd vast aan gepensioneerde strategische plansjablonen, maar gebruik elke revisie om uw bedrijf te verbeteren.

Wikkel het in met een boog

Beëindig uw strategisch plan met een directieverklaring die de positieve aspecten van uw doelen samenvat. Praat met de grotere droom van uw bedrijf en uw winstverwachtingen. Beschrijf de sterke punten van uw team en het verwachte succes en rendement op investeringen. Herinner jezelf aan het belang van je product en de kansen die je ambieert te domineren.