Negatieve motivatie op de werkplek gebruiken

Een manier om een ​​hoog productiepeil in uw bedrijf te behouden, is door uw werknemers te motiveren om goed te presteren. Er zijn talloze technieken en methoden voor het verbeteren van gedrag en productiviteit, en je houding ten opzichte van het creëren van een gelukkige en positieve werkomgeving helpt je te kiezen welke methoden het beste werken. Negatieve motivatietechnieken richten zich op de gevolgen van slecht presteren en het niet halen van doelen, in tegenstelling tot positieve motivatie, waarbij de nadruk ligt op de voordelen van superieure prestaties. Negatieve motivatie is een effectieve methode om de output van uw bedrijf te verbeteren, maar de gevolgen van het gebruik van deze technieken moeten zorgvuldig worden geëvalueerd voordat beleidsbrede beleidswijzigingen worden geïmplementeerd.

Negatieve motivatie begrijpen

Traditioneel hield het concept van motivatie in dat iemand werd verleid om op een bepaalde manier te presteren of zich te gedragen omdat hij deze acties als een wenselijk resultaat beschouwde. Negatieve motivatie is precies het tegenovergestelde concept. Gedrag wordt gemotiveerd door anticipatie of angst dat een ongewenst resultaat het gevolg is van niet-functioneren. Angst is een krachtige motivator, vooral als die angst te maken heeft met je overleving of, in het geval van werknemers, met hun inkomen.

Medewerkers negatief motiveren

U kunt de productie, verkoop en het algehele succes van uw bedrijf verhogen door uw werknemers op de juiste manier te motiveren. Als u ervoor kiest om negatieve motivatietechnieken toe te passen, moet u een omgeving van verantwoordelijkheid creëren waar falen niet wordt getolereerd maar gestraft. In plaats van de best presterende werknemers te belonen, straft u de slechtste artiesten. Uw werknemers moeten zich er pijnlijk van bewust zijn dat onacceptabele productiviteit direct leidt tot ongewenste financiële resultaten, waaronder kleinere loonstrookjes of zelfs beëindiging.

Een voorbeeld maken

Het negatief motiveren van uw personeel vereist voortdurende versterking om werknemers te herinneren aan de gevolgen van slechte prestaties. De nadelige gevolgen van falen op de werkplek moeten duidelijk en nieuw zijn voor de negatieve motivatie om gedrag op de juiste manier te beïnvloeden. Dit betekent dat je je aan je woord moet houden en niet bluffen. Telkens wanneer een medewerker niet voldoet aan de richtlijnen die u hebt opgesteld voor minimaal aanvaardbare prestaties, hebt u geen andere keuze dan de gevolgen uit te voeren zoals u ze hebt beschreven. Medewerkers moeten uw bedreigingen serieus nemen voor de negatieve motivatie om succesvol te zijn. Zelfs één werknemer een tweede kans geven of iemand door laten gaan als ze duidelijk het beleid van uw bedrijf schendt, kan tot wijdverspreide problemen leiden, omdat de kennis van uw bluf wordt verspreid.

Medewerkerspercepties en loyaliteit

Een van de grootste gevaren van het gebruik van negatieve motivatie in uw bedrijf is het gebrek aan moraal dat zal volgen. Medewerkers zullen een hekel hebben aan naar het werk gaan omdat hun dag is gevuld met constante bedreigingen van straffen. Uiteindelijk zullen ze de limiet bereiken van hun vermogen om het constante negatieve spervuur ​​te hanteren en ofwel rebelleren ofwel op zoek gaan naar werk elders. Het gebruik van negatieve bekrachtiging verkort ongetwijfeld de retentiegraad van uw personeelsbestand, waardoor u constant op zoek bent naar vervangingen. Employee Loyalty zal niet bestaan ​​in een omgeving waar superieure prestaties onbeloond blijven en niet worden herkend, terwijl sub-par prestaties in plaats daarvan worden gemarkeerd als negatieve versterking.