Hoe weet u welke prognosemethode u moet gebruiken in de productie

Managers in een productieomgeving moeten vaak de hoeveelheid inventaris en benodigdheden voorspellen die nodig zijn om aan de eisen te voldoen. Bij het voorspellen wordt ervan uitgegaan dat trends in het verleden met weinig variaties in de toekomst zullen doorgaan. In sommige sectoren kunnen de productietrends verschillen per seizoen. Voor prognoses om effectief te zijn, moeten zelfs deze verschuivende trends in de loop van de tijd consistent blijven. Er zijn verschillende voorspellingsmethoden die fabrikanten kunnen gebruiken bij de productieplanning.

1.

Overweeg of uw productiebedrijf voornamelijk op bestelling te maken artikelen of artikelen op voorraad produceert. Sommige fabrikanten moeten het product bij de hand houden om bestellingen uit bestaande voorraad te kunnen uitvoeren, terwijl anderen producten kunnen maken zoals ze zijn besteld. Volgens de website Management Coaching and Training Services gebruiken fabrikanten in een make-to-orderomgeving meestal model-optie-logica in de productieplanning, terwijl die in een make-to-stock-omgeving sterk moeten leunen op prognoses. Model-optie logica bestaat uit het produceren van specifieke nummers van elk model en optie van het product op basis van wat er daadwerkelijk was besteld, in plaats van modellen en opties te voorspellen op basis van historische trends.

2.

Identificeer de verschillende soorten statistische gegevens die beschikbaar zijn voor prognoses. U kunt uw prognoseactiviteiten bijvoorbeeld baseren op het bedrag dat de verkoopafdeling verwacht te verkopen. Kies gegevens die consequent in de hele supply chain kunnen worden gebruikt. Steven Crane, CSCP, directeur van strategisch supply chain management bij Wacker Chemie AG, is van mening dat het voor de hele organisatie essentieel is om haar prognoseactiviteiten af ​​te stemmen op één gemeenschappelijke set statistische gegevens voor de beste resultaten.

3.

Bepaal de specifieke mate van nauwkeurigheid die vereist is voor uw prognosemethoden. Volgens Management Coaching en Training Services zijn prognosemethoden meestal kwalitatief of kwantitatief. Met andere woorden, productiemanagers kunnen prognoseactiviteiten uitvoeren op basis van hun eigen oordeel en ervaring, of zij kunnen gebruikmaken van prognosetechnieken op basis van statistische gegevens. In de meeste gevallen moet kwantitatieve prognose op basis van gedetailleerde, nauwkeurige statistieken de grootst mogelijke nauwkeurigheid bieden.

4.

Overweeg hoe ver uw prognose in de toekomst moet reiken. Het voorspellen van de verkoop voor de volgende week of maand kan bijvoorbeeld een andere prognosemethode vereisen dan die waarmee de productieplanning vijf jaar in de toekomst werd uitgevoerd.

5.

Onderzoek de levenscyclus van uw producten. U hebt bijvoorbeeld waarschijnlijk minder gegevens bij de hand voor nieuwe producten dan voor producten die al een aantal jaar in omloop zijn. In sommige gevallen kunt u ervoor kiezen om macrovoorspelling te gebruiken, die bestaat uit het identificeren van de huidige marktvraag en het bepalen hoe deze in de toekomst kan veranderen. Omgekeerd kunt u kiezen voor microvoorspelling, die betrekking heeft op het onderzoek van het aandeel van een bepaald product in een specifieke bedrijfstak.