Hoe een franchise manager inhuren

Of u nu net een franchisebedrijf hebt gekocht of een gevestigd bedrijf hebt, u wilt een eersteklas manager om het uit te voeren. Een manager houdt toezicht op de dagelijkse werking van het bedrijf en is verantwoordelijk voor alles, van het beheren van medewerkers tot het waarborgen van kwaliteitscontrole. Gebruik bij het inhuren van een franchisemanager een zorgvuldig proces van screening, evaluatie en onderzoek van alle aanvragers.

1.

Maak uzelf vertrouwd met alle aspecten van de franchise-operatie. Lees de franchisegegevens die u van het moederbedrijf hebt gekregen, met name de passages die de managementpositie beschrijven. Lees de taakomschrijving zorgvuldig door om een ​​volledig beeld van de positie te krijgen.

2.

Schrijf een vacature voor de functie van manager. Het moederbedrijf kan suggesties doen voor het adverteren van woorden. Neem de opleiding en professionele vereisten op in de advertentie. Vraag om sollicitatiebrieven en cv's van gekwalificeerde kandidaten. Laat ze referenties, met telefoonnummers, op hun cv's vermelden. Vermeld uw contactgegevens in de advertentie, zoals e-mailadres, straatnaam, telefoonnummer, etc.

3.

Dien de advertentie in bij lokale kranten en websites voor internetwerkgelegenheid. Betaling van de betaling voor de advertentie, indien nodig.

4.

Bekijk de begeleidende brieven en cv's die u ontvangt om te bepalen met welke aanvragers u contact moet opnemen. Elimineer aanvragers die niet voldoen aan uw opleiding en beroepskwalificaties, of die inferieure of lage kwaliteitsdekkingsbrieven en cv's indienen.

5.

Neem telefonisch contact op met de gekwalificeerde kandidaten en plan interviews met hen. Neem de tijd tijdens dit korte gesprek om goed te luisteren, en let op vocabulaire en spraakmanieren. Maak aantekeningen over elke aanvrager. Kies interviewtijden die handig zijn voor zowel u als de sollicitant.

6.

Voer de interviews af met de aanvragers. Let op lichaamstaal, manieren en spraakgewoonten. Mensen die een zelfverzekerde en beleefde persoonlijkheid projecteren, zijn waarschijnlijk succesvolle werknemers. Stel vragen over opleiding en ervaring en schrijf de antwoorden van elke sollicitant op. Stel vragen zoals: "Waarom zou ik u aannemen?" En "Wat maakt een goede manager?" Vraag de kandidaten over korte- en langetermijndoelen. Vraag hen om hun sterke en zwakke punten op te sommen. Vraag hen naar hun salarisvereisten. Maak een probleem of probleem dat kan optreden voor een manager van uw franchise en vraag vervolgens aan elke aanvrager om een ​​oplossing voor het probleem aan te bieden.

7.

Bekijk de opmerkingen van elk interview nadat u klaar bent met het uitvoeren ervan. Elimineer de zwakste aanvragers en beperk de selectie tot de sterkste twee of drie personen op basis van kwalificaties, interviewresultaten en persoonlijke indrukken.

8.

Bel de referenties van de resterende aanvragers. Controleer alle informatie die de aanvrager heeft verstrekt, zoals data van indiensttreding en functie. Vraag naar de taken, promoties en sterke punten van de sollicitant en vraag vervolgens naar probleemgebieden zoals verzuim of punctualiteit. Elimineer aanvragers als negatieve informatie uit de referenties komt.

9.

Evalueer de resterende aanvragers om een ​​definitief besluit te nemen om in te huren. Baseer uw beslissing op kwalificaties, opleiding en ervaring, evenals uw indrukken van het spreken met elke sollicitant en haar referenties.

10.

Bied de positie aan aan de kandidaat van uw keuze. Spreek eerst telefonisch met de sollicitant om het werkaanbod te presenteren. Nadat de aanvrager akkoord gaat, start u het wervingsproces zoals voorgeschreven door het franchisebedrijf.