Hoe om te gaan met problemen met de productie van werknemers

In een moeilijke economie streven eigenaren van kleine bedrijven ernaar om de meeste productiviteit te verkrijgen van werknemers die doorgaans al gestrest zijn en zich overwerkt voelen. Terwijl sommige werkgevers denken dat de meeste werknemers worden gemotiveerd door hogere salarissen of bonussen, weten slimme eigenaren van kleine bedrijven dat u de productiviteit kunt verhogen met andere, meer kostenefficiënte, motivators. Als u problemen ondervindt met de productiviteit van uw personeel, probeert u verschillende kleine wijzigingen door te voeren om de zaken weer op de rails te krijgen.

1.

Evalueer de effectiviteit van uw managementteam voordat u wijzigingen aanbrengt die van invloed zijn op de meerderheid van uw werknemers. Zorg ervoor dat supervisors goed communiceren met medewerkers en beloften nakomen. Implementeer wekelijkse of maandelijkse voortgangsvergaderingen om de prestaties van elk individu te bekijken en zijn carrièredoelen te bespreken. Deze bijeenkomsten kunnen zeer motiverend zijn voor medewerkers om niet alleen aan hun functie-eisen te voldoen, maar geven hen ook een einddoel om hard te werken.

2.

Stel realistische doelen en communiceer ze met werknemers. Help uw werknemers om een ​​gevoel van voldoening te krijgen door verschillende tijdlijn- of deadline-doelen in te stellen gedurende een project. Overweeg om uw werknemers ook te laten deelnemen aan het stellen van doelen. Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat er naar hen wordt geluisterd en ze enige controle hebben, nemen ze meestal meer verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de doelen worden bereikt.

3.

Loof in het openbaar uw best presterende werknemers die deadlines halen of overschrijden, nieuwe klanten binnenhalen, hun prestaties verbeteren of verder gaan dan hun normale taakverantwoordelijkheden. Geef geen valse lof aan werknemers die niets bijzonders hebben gedaan. Dit stuurt de boodschap naar de goede werkers dat hun werk wordt opgemerkt en dat ze niet als vanzelfsprekend worden beschouwd, wat hen zou kunnen motiveren om nog harder te werken.

4.

Discipline arbeiders die geen doelen bereiken. Plan een vergadering van het bedrijf om nieuwe consequenties of disciplinaire procedures te bespreken wanneer doelen niet op tijd worden gehaald. Doorgaan wanneer tijdlijnen niet worden gerespecteerd.