Hoe een bedrijfscultuur-speech te geven

Als leider in uw organisatie bent u een curator van de cultuur en geschiedenis van uw bedrijf. Gedurende uw hele loopbaan zal het nodig zijn om deze informatie te communiceren aan belangrijke belanghebbenden - aan nieuwe medewerkers, aan het personeel en aan boord tijdens jaarlijkse vergaderingen en aan potentiële partners en investeerders. Het is belangrijk dat u de inhoud van dit bericht beheerst en een aantrekkelijke bezorging maakt.

Hou het simpel

Bij het schrijven van uw toespraak, schilder met brede penseelstreken. Kies drie of vier belangrijke punten en gebruik vervolgens levendige verhalen om die punten te illustreren. Visuele hulpmiddelen kunnen helpen om uw boodschap over te brengen, maar verlam je niet in grafieken, grafieken of overmatige gegevens. Zorg ervoor dat uw presentatie een duidelijk begin, midden en einde heeft. De groep van de sprekers, Toastmasters International, beveelt je aan om je publiek te vertellen wat je gaat zeggen, dan vertel je het hen, dan herhaal je wat je hen net hebt verteld.

Algemene lichaamstaal

Om als communicator te slagen, moet je leren ontspannen en comfortabel te zijn bij het geven van presentaties. Houd tijdens het spreken handgebaren tot een minimum beperkt, zorg voor een goede houding en doe je best om tekenen van nervositeit te verbergen. Beter nog, minimaliseer nervositeit door goed voorbereid te zijn en je spraak te oefenen. Doe welke ontspanningsmethode het beste voor u werkt, of dat nu langzaam, diep ademen is of visualiseer dat u een krachtige en succesvolle presentatie geeft.

Communiceer geschiedenis, missie en waarden

Wat doet je bedrijf? Wat zijn de waarden van uw bedrijf? Hoe meet je bedrijf succes? Als uw bedrijf geen geschreven missieverklaring heeft, zou dat wel moeten. En deze missie zal de cultuur van uw bedrijf op alle niveaus informeren. Een bespreking van de bedrijfscultuur moet ook waarden benadrukken - waardeert uw bedrijf vooral klantenservice? Is uw bedrijf toegewijd om een ​​zaak te bevorderen? Je kunt deze waarden illustreren door keerpunten in de geschiedenis van je bedrijf te delen - hoe je bent gekomen waar je nu bent.

Reageer op werknemers, richt de toekomst

Je bent een bewaker van de geschiedenis van je organisatie, maar je leidt hem ook naar de toekomst. Bij het communiceren van de cultuur van uw bedrijf is het van groot belang dat u op de hoogte bent van markttrends, uitdagingen en concurrenten. Je gevoel voor de bedrijfscultuur moet vloeiend en vooruitstrevend zijn. Negeer de zorgen van uw stakeholders niet. Als je je speech midden in een recessie uitspreekt, kun je die realiteit niet negeren als je de cultuur van je organisatie bespreekt.