Hoe een welkomstige houding in de werkomgeving te bevorderen

Een positieve werkomgeving is goed voor zowel het bedrijf als de werknemers, en helpt het hele streven om succesvol en nuttig te zijn. Gelukkige werknemers kunnen productiever zijn, wat leidt tot meer winst en meer succes. Als eigenaar van een klein bedrijf kan het aanmoedigen van een gastvrije houding in de werkomgeving het verschil maken tussen middelmatige operaties en exponentiële prestaties individueel en collectief.

1.

Maak de werkomgeving aangenaam. Houd alle gebieden schoon en veilig. Zorg voor een ruimte voor werknemers om te eten en te ontspannen tijdens pauzes, indien mogelijk. Voorzie een koelkast en een magnetron voor het bereiden van voedsel tijdens de dienst om werknemers zich gewaardeerd te laten voelen. Speel rustgevende achtergrondmuziek tijdens de dienst.

2.

Modelleer het gedrag dat u wenst van uw personeel. Wees een positief en energiek rolmodel en zet de toon voor de werkplek. Glimlach, wees boeiend en vriendelijk voor iedereen. Houding begint vaak van boven naar beneden. Als je een negatief, nors en ongelukkig gedrag hebt, kunnen je werknemers het misschien wel aan.

3.

Stel een open-deurbeleid op, een bereidwillig en niet-oordelend oor voor alle medewerkers. Moedig tweerichtingscommunicatie aan, waarbij medewerkers het gevoel hebben dat ze hun ideeën waarderen en feedback geven wanneer dat nodig is.

4.

Stel een zero-tolerance beleid op voor intolerantie en discriminatie. Het persoonlijke leven van de werknemers moet buiten het kantoor blijven en geen enkele werknemer mag vooroordelen van een collega ervaren. Moedig medewerkers aan om u te betrekken bij het oplossen van problemen als zich problemen voordoen. Als u een medewerker vindt die onverdraagzaamheid demonstreert of meldt, moet u snel handelen. Geef één waarschuwing en overweeg dan om een ​​medewerker te verwijderen die een dergelijke sfeer op de werkplek creëert.

5.

Breid complimenten en complimenten zo vaak mogelijk uit. Ga uit van je manier om positief gedrag en acties van je werknemers te vinden. Wanneer u deze gebeurtenissen opmerkt, moet u de bijdragen mondeling herkennen. Positieve erkenning helpt mensen zich gewaardeerd te voelen en stimuleert ook meer positieve acties.

6.

Los problemen snel op als ze zich voordoen. Communiceer openlijk met alle betrokken partijen. Luister naar de details en bekijk ieders perspectieven. Stel vragen om ervoor te zorgen dat u de situatie begrijpt en een eerlijke oplossing uitwerkt die iedereen ten goede komt.

7.

Geef werknemers af en toe traktaties. Zelfs als u eenmaal per maand donuts of lente voor take-out brengt aan het einde van een speciaal project, helpen deze gebaren werknemers zich gewaardeerd en belangrijk te voelen.