Hoe Career Objectives te schrijven op een Performance Review voor een Project Manager

Projectmanager zijn in een bedrijf betekent niet dat je stopt met streven om het beter te doen. Zelfs wanneer u tevreden bent over uw werk, wanneer het tijd is voor prestatiebeoordelingen, moet u weten wat u moet schrijven als uw carrièredoelstellingen. Je moet je baas een idee geven van je waarde voor het bedrijf, je doelen voor de functie en hoe je van plan bent om uit te blinken. Door een goed idee te hebben van je carrièredoelstellingen, zul je niet alleen jezelf in een richting wijzen, maar ook je werkgever laten weten hoe je in het bedrijf wilt groeien.

1.

Overweeg uw loopbaanambities voor uw huidige projectmanagerniveau en de projecten waar u verantwoordelijk voor bent. Maak een lijst van elementen van uw project die u wilt verbeteren en die momenteel niet werken. De meeste van deze doelstellingen zouden kortetermijndoelen moeten zijn waarop kan worden gehandeld en die binnen zes maanden of minder kunnen worden voltooid.

2.

Maak een tweede lijst met ideeën voor waar u wilt dat het project of uw positie groeit, en ontwikkel een plan voor wat u vervolgens zou doen als de gebrekkige elementen van uw lijst met Stap 1 zijn opgelost. Dit zijn meer waarschijnlijke langetermijndoelstellingen die meer dan zes maanden in beslag kunnen nemen.

3.

Zorg ervoor dat elk punt op uw lijst specifiek is, zodat u precies weet wat u probeert te bereiken. Alle vage items, zoals het verbeteren van de productie, moeten worden onderverdeeld in specifieke acties die de productiviteit verhogen als gevolg van goed te zijn gedaan.

4.

Maak een lijst van hoe u het succes van elk item op uw lijst meet, zoals trends, verkopen of kwartaalrapporten. Als u moeite heeft om een ​​manier te definiëren om de voortgang van uw doelstellingen te meten, overweeg dan of het doel haalbaar of gewoon niet specifiek genoeg is. Markeer doelen die niet meetbaar zijn of verbreek ze specifieker dan in stap 3.

5.

Controleer uw lijsten om er zeker van te zijn dat elk punt dat u wilt verbeteren of nastreven, is afgestemd op het soort resultaten dat het bedrijf voor u wil en op de focus van uw werk. Als iets waarvan je denkt dat het verbeterd moet worden, niet relevant is voor de richting die het bedrijf wil gaan, laat het dan weg van de lijst of neem contact op met je leidinggevende erover.

6.

Schrijf een actieplan op basis van elk element van de doelstellingen door uw notities over te dragen naar een zinsvorm. Zorg ervoor dat u de belangrijkste elementen van uw doelstellingen opneemt volgens het SMART-model, wat betekent dat elk item specifiek, meetbaar, haalbaar, resultaatgericht en tijdgebonden is als een doel voor de korte of lange termijn. Schrijf of typ deze carrièredoelstellingen op uw formulieren voor prestatiebeoordeling, indien van toepassing, als u tevreden bent.

7.

Verwacht feedback te krijgen tijdens je functioneringsgesprek met je baas over je doelstellingen. Werk samen met uw werkgever om uw doelstellingen aan te scherpen en zorg ervoor dat hij op de hoogte wordt gesteld wanneer u deze voltooit. Na verloop van tijd kan het bereiken van je doelen leiden tot een verhoging of promotie.

Tip

  • Kijk naar uw doelstellingen van vorig jaar om te zien hoe u bent gegroeid in uw positie en welke langetermijndoelen nog moeten worden gehaald. Behoud een kopie van uw doelstellingen uit deze prestatiebeoordeling om op te treden als een lopende checklist voor uw voortgang. Naarmate de doelstellingen worden bereikt, begint u met het maken van een lijst met nieuwe doelstellingen voor toekomstige prestatiebeoordelingen.

Waarschuwing

  • De doelstellingen die u bij uw prestatiebeoordeling presenteert, moeten realistisch zijn en mogen geen onnodige of permanente druk uitoefenen op u of de werknemers onder u anders dan de drive om elk punt te voltooien. Als u bijvoorbeeld vraagt ​​om meer nieuwe verkopen van medewerkers zonder planningstijd in te plannen om die verkopen te creëren, kunnen werknemers een onrealistische positie innemen.

Populaire Berichten