Hoe werknemeromzet met Leadership-concepten vast te stellen

Het behoud van werknemers is belangrijk voor het aanhoudende succes van een bedrijf, vooral een klein bedrijf, vanwege de vaardigheden en kennis die werknemers verzamelen tijdens het werken voor een bepaald bedrijf. Een bedrijf met een hoog personeelsverloop staat voor de kosten en moeite van het werven, introduceren en trainen van nieuwe werknemers, met het risico van verstoring van het bedrijf terwijl nieuwe werknemers zich op hun werk voorbereiden. Leiderschapsconcepten als respect, betrokkenheid en betrokkenheid kunnen het probleem van het personeelsverloop helpen oplossen wanneer bedrijfseigenaren en managers ze in actie brengen met behulp van een leiderschapsstijl die werknemers motiveert en hun bijdragen erkent.

eerbied

Een van de factoren die het personeelsverloop beïnvloedt, is de kwaliteit van de communicatie tussen uw managementteam en uw werknemers. Door uw werknemers op de hoogte te houden en een betere dialoog tussen managers en werknemers aan te moedigen, voelen uw werknemers zich gerespecteerd en hebben zij een rol bij de besluitvorming. Eerlijkheid door het managementteam is in feite de belangrijkste factor voor het motiveren van werknemers, volgens 'What's Working', een globaal onderzoek uit 2010 van de attitudes van werknemers door Mercer, een consultancybureau op het gebied van human resources.

Verloving

Medewerkersbetrokkenheid is een andere belangrijke factor bij het vaststellen van het personeelsverloop, aldus professor Alison M. Konrad, organisator van het gedrag in haar artikel 'Betrokken medewerkers door middel van werkmethoden met een hoge betrokkenheid', gepubliceerd in het Ivey Business Journal van maart / april 2006. Door een omgeving te creëren waarin uw medewerkers de kracht en de kennis hebben om hun eigen beslissingen te nemen over werkarrangementen, kunt u positieve prestatieverbeteringen realiseren in klanttevredenheid, winstgevendheid en productiviteit, evenals het personeelsverloop verminderen.

Visie

Medewerkers die onzeker zijn over de toekomst van hun bedrijf, kunnen besluiten om te vertrekken omdat zij van mening zijn dat de kansen beter zullen zijn bij een ander bedrijf. Om werknemers te motiveren en die onzekerheid tegen te gaan, moet u een duidelijke visie over de toekomst van uw bedrijf communiceren. Een visionaire leiderschapsstijl is vooral belangrijk als uw bedrijf een periode van verandering of herstructurering doormaakt. Een visie beschrijft de toekomstige koers van uw bedrijf en de plaats van de werknemer in het bedrijf, en helpt om geruchten en andere desinformatie die een personeelsbestand kan destabiliseren, weg te nemen.

Controle

Een democratische benadering van leiderschap met een hoog niveau van werknemersbetrokkenheid en participatie creëert een werkomgeving die werknemers stimuleert om hun best te doen. Een autocratische leiderschapsstijl, waarin leiders eenvoudigweg instructies geven, creëert daarentegen niet de omgeving voor betrokkenheid en betrokkenheid die bijdraagt ​​aan de vaststelling van personeelsverloop.