Hoe bedrijfsstrategieën te evalueren

Bedrijven van elke omvang ontwikkelen strategieën om hen te helpen hun doelen te bereiken. U kunt bedrijfsstrategieën evalueren voordat u ze implementeert of nadat de activiteiten die zij specificeren zijn voltooid. Door een strategie te evalueren vóór de implementatie kunt u zonodig verbeteringen aanbrengen, terwijl een evaluatie achteraf fouten in toekomstige strategische initiatieven helpt voorkomen. Dergelijke evaluaties analyseren de effectiviteit van een strategie en zijn een sleutelfactor voor het verbeteren van de algemene bedrijfsprestaties.

Interne consistentie

Als een strategie effectief moet zijn, kan deze niet intern inconsistent zijn of beleid of doelen hebben die in conflict zijn met de algemene bedrijfsstructuren of doelen. De evaluatie gaat na of haar benadering van de interne organisatie van het bedrijf en de activiteiten de waardevolle aspecten van bestaande structuren versterken. De doelen die door de strategie worden gespecificeerd, moeten overeenkomen met de algemene bedrijfsdoelstellingen. De interne elementen van de strategie moeten allemaal dezelfde doelstellingen nastreven en conflicterende maatregelen vermijden.

Externe omgeving

In aanvulling op het consistent zijn met de interne bedrijfsstructuren, moet een strategie zijn externe omgeving evenaren. Bedrijven bestaan ​​in een markt die klanten, concurrenten en regelgevende instanties omvat. Bedrijven creëren waarde en leveren voordelen op. Ze maken kosten en maken winst binnen een bestaande prijsstructuur. De evaluatie analyseert in hoeverre de strategie deze factoren op een consistente manier aanpakt, bijvoorbeeld door na te gaan of de waardecreatie die door de strategie wordt gespecificeerd, overeenkomt met de behoeften van de doelmarkt.

Strategische voordelen

Een strategie moet voordelen creëren om de implementatie de moeite waard te maken. De voordelen van de strategie moeten aanzienlijk groter zijn dan de kosten om deze uit te voeren, en de strategie moet concurrentievoordelen op de markt creëren. Het kan bijvoorbeeld een product veranderen om de waarde te vergroten voor een specifiek marktsegment dat de verandering nodig heeft. De evaluatie vergelijkt de kosten gerelateerd aan strategie-activiteiten, de voordelen voor het bedrijf en welke strategische voordelen de strategie voorspelt.

Haalbaarheid

Een evaluatie van de haalbaarheid van de strategie vraagt ​​of het bedrijf in staat is om de strategie te implementeren. Het controleert of de bedrijfsmiddelen, het beschikbare personeel voor de uitvoering van het werk en de deskundigheid van het beschikbare personeel toereikend zijn. Het vergelijkt wat beschikbaar is met wat de strategie nodig heeft voor de implementatie ervan. Het analyseert de gevolgen van het uitvoeren van het werk en identificeert eventuele nieuwe problemen die als gevolg daarvan kunnen optreden. Een test van de effectiviteit ervan is of het zijn doelen heeft bereikt.