Hoe een effectieve uitvoerend bestuurder te zijn

Een uitvoerend bestuurder is een andere naam voor een chief executive officer of een CEO. Hoewel de voorwaarden onderling uitwisselbaar zijn, gebruiken non-profitorganisaties vaker de eerste om de hoogste officieren in hun organisaties aan te duiden. Als uitvoerend bestuurder van een organisatie met of zonder winstoogmerk zit u in een zeer belangrijke en veeleisende positie. In een dergelijke situatie kan een enkele fout leiden tot aanzienlijke problemen en verlies voor de hele organisatie. Met de juiste vaardigheden en vastberadenheid kunt u echter het instrument worden voor het succes van de organisatie.

1.

Verkrijgen en onderhouden van een visie voor de organisatie. Als uitvoerend directeur is visie wat u doet. In plaats van de technische en alledaagse aspecten van uw activiteiten te behandelen, is het uw taak om de echte problemen te zien, met innovatieve oplossingen te komen en anderen te inspireren hun werk goed te doen. Als je geen visie hebt voor de organisatie, kun je niet verwachten dat je opstaat als een visionaire leider.

2.

Huur mensen in die slimmer zijn dan jij - tenminste op specifieke gebieden - en delegeer de verantwoordelijkheid aan hen. Micromanaging is iets dat je alleen zou moeten doen als je de verkeerde mensen aantrekt, en als je je realiseert dat je dit hebt gedaan, is het misschien tijd om iemand anders voor de functie te vinden. Micromanaging is ook iets dat ervoor zorgt dat uitvoerende bestuurders worden afgeleid in de meer technische aspecten van operaties en verwaarlozing van de meer algemene aspecten.

3.

Bouw vertrouwensrelaties op. Laat uw ondergeschikten zien dat u een effectieve leider bent die zij kunnen vertrouwen en bevorder het vertrouwen tussen uw ondergeschikten. Moedig hen aan om hun eigen verantwoordelijkheden te vervullen en anderen hun respectieve verantwoordelijkheden te laten vervullen, hulp te bieden wanneer nodig zonder grenzen te overschrijden.

4.

Verdien respect. Respect komt niet alleen naar mensen op hoge posities. Als je wilt dat de mensen die onder je werken je respecteren, moet je ze laten zien dat je hen respecteert en dat je jezelf respecteert. In plaats van respect eisen door strengheid en boosheid, neem respect aan uit vertrouwen en positieve energie.

5.

Hou je emoties in bedwang. Plotselinge uitbarstingen van woede of ongecontroleerde opwinding kunnen onmiddellijke reacties oproepen, maar ze zorgen ervoor dat je op lange termijn de geloofwaardigheid verliest.

6.

Leer meer over je ondergeschikten en wat ze doen. Ken hun namen, banen, vaardigheden, interesses en waarden. Laat zien dat u hen waardeert door echte zorg voor hen te tonen en waar ze om geven zonder de professionele grenzen te overschrijden.

7.

Leer de technische aspecten van uw activiteiten. Zelfs als het niet je taak is om alle kleine problemen van het bedrijf aan te pakken, geeft het je de mogelijkheid om te begrijpen waar je ondergeschikten over praten en om weloverwogen beslissingen te nemen op basis van hun advies.